北京燕京海航酒店項目管理規(guī)劃與流程研究.pdf

1、房地產(chǎn)業(yè)是我國經(jīng)濟快速發(fā)展的主要推動產(chǎn)業(yè)之一，本文研究的目的是為燕京海航酒店的建造管理提供科學的管理模式，充分發(fā)揮項目管理的整體效率，提升項目管理品質(zhì)和效益，以促進海航集團地產(chǎn)類酒店建設(shè)項目的穩(wěn)定發(fā)展。 本文在分析國內(nèi)外商業(yè)地產(chǎn)酒店項目發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)地論述了項目管理中項目管理規(guī)劃與流程的理論和特性。針對燕京海航酒店在建設(shè)中存在的諸多管理理念和管理體系問題，闡述了燕京海航酒店建立清晰項目管理模式的迫切性。同時運用項目實證方

2、法、對比方法、系統(tǒng)分析方法，在結(jié)合分析項目管理、流程、目標管理理論的基礎(chǔ)上，對項目管理規(guī)劃和流程管理內(nèi)涵進行了界定，分析影響燕京海航酒店項目管理體系模式的因素并定性分析，進而建立燕京海航酒店項目管理模式和管理結(jié)構(gòu)重點優(yōu)化的指標和步驟。同時以此為指導(dǎo)依據(jù)，對項目進行中存在的問題提出相應(yīng)的改進管理措施。 通過對燕京海航酒店項目進行的實證研究，建議項目管理可以采用以項目管理規(guī)劃為指導(dǎo)，以流程管理為核心的管理模式。 本文得出了項