山東石橫電廠人力資源績效評(píng)價(jià)研究.pdf

1、華北電力大學(xué)（保定）碩士學(xué)位論文山東石橫電廠人力資源績效評(píng)價(jià)研究姓名：苗家臣申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別：碩士專業(yè)：工業(yè)工程指導(dǎo)教師：盧建昌;陳傳敏20080420華北電力大學(xué)丁程碩十學(xué)位論文摘要摘 要本文首先對(duì)人力資源管理績效考評(píng)的相關(guān)理論進(jìn)行分析闡述，為設(shè)計(jì)山東石橫電廠的人力資源績效考評(píng)體系奠定了理論基礎(chǔ)。其次通過分析山東石橫電廠在人力資源績效考評(píng)方面存在的不足，充分借鑒其他企業(yè)人力資源績效考評(píng)的成功經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計(jì)考評(píng)體系。并從人力資源績效考評(píng)的應(yīng)用出

2、發(fā)，運(yùn)用層次分析法( A H P ) 構(gòu)建了系統(tǒng)的遞階層次結(jié)構(gòu)指標(biāo)體系。運(yùn)用模糊數(shù)學(xué)的理論與方法，建立多級(jí)模糊綜合評(píng)價(jià)數(shù)學(xué)模型，對(duì)人力資源績效做出合理評(píng)價(jià)。關(guān)鍵詞：人力資源管理績效考評(píng)，層次分析法，模糊綜合評(píng)價(jià)A B S T R A C TT h i s p a p e r j F i r s t l y f b o t o n t h e c o r r e l a t i o n t h e o r y o f p e r f ．o

3、 r m a n c ee v a l u a t i o no f h u m a n r e s o u r c e ， i t l a ya t h e o r e t i c a lf o u n d a t i o nf o r p e r f o m a n c ee v a l u a t i o no f h u m a n r e s o u r c eo fs h i h e n g p o w e r p l a

4、n t i ns h a n d o n g ．S e c o n d l y ，a n a l y s i s f r o m d e f i c i e n c y i n p e r f o r m a n c e e V a l u a t i o no fh u m a nr e s o u r c e o fs h i h e n gp o w e rp l a n ti n s h a n d o n g ， d e s

5、i g no fa na s s e s s m e n ts y s t e ml e a r n i n gf r o mo t h e r sf o r p e r f o r m a n c ee V a l u a t i o no fh u m a n r e s o u r c e ．A n ds t a r t i n gf r o mt h e a p p l i c a t i o n o f p e r f 6 珊

6、a n c e e V a l u a t i o n o f h u m a n r e s o u r c e ， o r d e ri n c r e a s e d h i e r a r c h y s t r u c t u r e i n d e x s y s t e m i s s e t u p b y A H P ． T h em a t h e m a t i c a lm o d e lo f m u l t

7、i - g r a d ef u z z yc o m p r e h e n s i V ea p p r a i s e m e n ti s s e tu pb y u s i n gt h ef ．u z z yt h e o r ya n d m e a n s ， a n dm a k i n g r a t i o n a l e V a l u a t i o no nh u m a n r e s o u r c e

8、．M i a o J i a c h e nD i r e c t e db y p r o f ．L uJ i a n c h a n gK E YW O R D S ： p e r f o m a n c e e V a l u a t i o n o f h u m a n r e s o u r c e ， a n a l y t i ch i e r a r c h y p r o c e s s ， m u l t i —g