藍月亮新廠生產設備安裝項目工期優(yōu)化探討.pdf

1、從上世紀五十年代現(xiàn)代項目管理產生至今，項目管理已得到十分廣泛的應用，投資少、工期短、質量優(yōu)已成為項目管理追求的最高目標，尤其在當市場全球化，競爭白日化，機會稍縱即逝的今天，工期控制顯得非常重要，本文對廣州藍月亮實業(yè)有限公司新廠生產設備安裝工程項目工期優(yōu)化進行探討，其目的為其他項目工期優(yōu)化操作起借鑒作用。 本文首先介紹了屬于項目管理的工期優(yōu)化的相關理論和知識，從工期的重要性、項目管理的發(fā)展史和網(wǎng)絡計劃技術的發(fā)展與現(xiàn)狀方面作了較為詳

2、細的論述。其次對項目及項目管理的相關知識進行了介紹，其中包含項目的特征、項目管理的實施步驟等，特別重點引入和介紹本項目使用的網(wǎng)絡計劃技術的相關知識和項目管理軟件Microsoft Project 2007。本文最后對藍月亮新廠生產設備安裝工程工期優(yōu)化進行探討，作為本文的核心內容，對該項目背景和項目范圍、目標、項目小組建立、工作量統(tǒng)計和總體實施方案的確定進行了系統(tǒng)的介紹和描述，對該項目采用的工期優(yōu)化(工序定義和排序)、該項目的具體操作實施