S高速集團財務(wù)控制研究.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深入，企業(yè)集團得到迅速地發(fā)育和成長，并逐步成為我國企業(yè)經(jīng)濟中的重要力量。然而，我國企業(yè)集團的組建和發(fā)展是在市場經(jīng)濟發(fā)育不成熟的條件下進(jìn)行的，從財務(wù)控制角度看，普遍存在激勵不足、控制無效甚至是控制空白等問題或弊端，這必然造成集團公司財務(wù)失控和國有資產(chǎn)流失等現(xiàn)象屢屢發(fā)生，因而對企業(yè)集團財務(wù)有效地控制就具有重大的現(xiàn)實意義和深遠(yuǎn)影響。 本文根據(jù)企業(yè)集團財務(wù)控制的相關(guān)概念和理論基礎(chǔ)，對企業(yè)集團財務(wù)控制的概念及特點

2、進(jìn)行了系統(tǒng)剖析，力圖構(gòu)建一個企業(yè)集團財務(wù)控制理論體系的基本框架；從S高速集團財務(wù)控制的現(xiàn)狀出發(fā)，依據(jù)提出的財務(wù)控制的理論，對s高速集團財務(wù)控制問題進(jìn)行系統(tǒng)的研究，重點從完善母子公司治理結(jié)構(gòu)、強化預(yù)算控制、集中控制集團資金、委派獨立財務(wù)總監(jiān)、加強內(nèi)部審計、完善內(nèi)部信息制度等八個方面提出了相應(yīng)的對策。 S高速集團是我國特大型國有獨資企業(yè)，集團資產(chǎn)規(guī)模位居省管企業(yè)第一名，列2006年度“中國最大500家企業(yè)”第314位，本文選擇S高速