S高速集團(tuán)財(cái)務(wù)控制研究.pdf

1、隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，企業(yè)集團(tuán)得到迅速地發(fā)育和成長(zhǎng)，并逐步成為我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)中的重要力量。然而，我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的組建和發(fā)展是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)育不成熟的條件下進(jìn)行的，從財(cái)務(wù)控制角度看，普遍存在激勵(lì)不足、控制無(wú)效甚至是控制空白等問(wèn)題或弊端，這必然造成集團(tuán)公司財(cái)務(wù)失控和國(guó)有資產(chǎn)流失等現(xiàn)象屢屢發(fā)生，因而對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)有效地控制就具有重大的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)影響。 本文根據(jù)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的相關(guān)概念和理論基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的概念及特點(diǎn)

2、進(jìn)行了系統(tǒng)剖析，力圖構(gòu)建一個(gè)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制理論體系的基本框架；從S高速集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的現(xiàn)狀出發(fā)，依據(jù)提出的財(cái)務(wù)控制的理論，對(duì)s高速集團(tuán)財(cái)務(wù)控制問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)的研究，重點(diǎn)從完善母子公司治理結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化預(yù)算控制、集中控制集團(tuán)資金、委派獨(dú)立財(cái)務(wù)總監(jiān)、加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)、完善內(nèi)部信息制度等八個(gè)方面提出了相應(yīng)的對(duì)策。 S高速集團(tuán)是我國(guó)特大型國(guó)有獨(dú)資企業(yè)，集團(tuán)資產(chǎn)規(guī)模位居省管企業(yè)第一名，列2006年度“中國(guó)最大500家企業(yè)”第314位，本文選擇S高速