S航空集團(tuán)管理控制研究.pdf

1、母子公司制是大型企業(yè)集團(tuán)經(jīng)常采用的組織結(jié)構(gòu)形式。從實踐看，母公司的管理特別是其對子公司的管理一直是困擾人們的難題。在集權(quán)與分權(quán)的問題上很容易陷入“抓死放亂”的怪圈。母公司對子公司的管理控制關(guān)系到母公司在子公司的利益最大化。中國企業(yè)集團(tuán)的快速成長迫切需要母子公司管理控制理論研究的深入，對母子公司管理控制的體制、模式、手段進(jìn)行研究，探討母子公司管理控制的優(yōu)化對策具有理論和實踐意義。
　　 本文通過回顧國內(nèi)外關(guān)于母子公司管理控制理論研

2、究成果，對S航空集團(tuán)母子公司管理控制模式和手段進(jìn)行了系統(tǒng)分析和診斷，發(fā)現(xiàn)和揭示了S航空集團(tuán)在管理控制方面存在的問題和不足；對影響S航空集團(tuán)管理控制的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上，提出了與S航空集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的管理控制模式和手段選擇建議，并從母公司職能定位、管理模式的選擇、管理控制系統(tǒng)的優(yōu)化等方面提出了S航空集團(tuán)管理控制系統(tǒng)的具體措施。
　　 本研究有兩個主要工作：一是作者通過實證調(diào)研，參照相關(guān)理論體系得出S航空集團(tuán)母子公司