中國山東航空集團公司企業(yè)年金計劃方案設計.pdf

1、隨著我國經濟體制改革的深入和社會的發(fā)展進步，人才的競爭變得越來越激烈。吸引人才，留住人才已日益成為各企業(yè)人力資源管理的首要目標。企業(yè)年金作為企業(yè)人力資源管理和薪酬福利制度的重要組成部分，一個符合國家政策和企業(yè)實際的企業(yè)年金計劃，不但可以提高員工的養(yǎng)老金待遇，提高退休生活質量，而且可以穩(wěn)定員工隊伍、吸引優(yōu)秀人才，增強企業(yè)的凝聚力和競爭力，增強員工對企業(yè)的歸屬感、認同感和安全感。特別是近年來，隨著我國人口老齡化的到來以及基本養(yǎng)老保險制度所面

2、臨的困境，作為多支柱養(yǎng)老保險體系的重要組成部分，企業(yè)年金的建立和發(fā)展將直接影響到未來我國整個社會保障體系的發(fā)展和完善。企業(yè)年金理論研究和實踐運用已越來越成為學術理論界普遍關注的熱點問題。對這一問題的研究，對于推動我國企業(yè)年金的健康發(fā)展，具有重要的現(xiàn)實意義。 山東航空集團有限公司(以下簡稱“山航集團公司”)是由中國國際航空股份有限公司、山東省經濟開發(fā)投資公司等十二家股東組控的從事航空運輸相關產業(yè)經營的企業(yè)集團公司。本文試圖以山航集

3、團公司為案例，對企業(yè)年金發(fā)展提出自己的意見建議。 本文首先介紹了選題的背景和意義，并對企業(yè)年金的一些基本理論進行了闡述，簡要介紹國內外兩個比較典型的企業(yè)年金計劃，分析了國內外企業(yè)年金發(fā)展現(xiàn)狀和制約因素。然后對山航集團公司原企業(yè)年金計劃方案在設計中的一些不足進行分析，針對其缺陷，在吸收借鑒國內外企業(yè)年金方案設計經驗的基礎上，根據我國相關政策規(guī)定和山航集團公司的實際，按照“老人”、“中人”、“新人”及男、女員工的區(qū)別對養(yǎng)老待遇的影響