鋼鐵上市公司引入境外戰(zhàn)略投資者的思考

1、<p>　　鋼鐵上市公司引入境外戰(zhàn)略投資者的思考</p><p>　　關鍵詞：鋼鐵上市公司；境外戰(zhàn)略投資者；外資并購 </p><p>　　摘要：正確理解戰(zhàn)略投資者的內(nèi)涵是分析我國鋼鐵上市公司引入境外戰(zhàn)略投資者利弊的前提與基礎。本文以戰(zhàn)略投資者的概念和特征為切入點，分析了我國鋼鐵上市公司引入境外戰(zhàn)略投資者的意義以及與境外戰(zhàn)略投資者合作中應注意的問題，以期為引入境外戰(zhàn)略投資者的鋼

2、鐵企業(yè)提供參考。 </p><p>　　一年多來，中國證券市場外資并購浪潮規(guī)?？涨?，在各個行業(yè)的并購事件中，鋼鐵板塊尤其引人矚目。我國鋼鐵行業(yè)在經(jīng)歷了世紀之初民營企業(yè)的無序發(fā)展之后，又掀起了新一輪的高水平重復建設，產(chǎn)能過剩、產(chǎn)業(yè)集中度過低以及競爭之勢，促使國內(nèi)鋼鐵企業(yè)引入境外戰(zhàn)略投資者，實現(xiàn)快速、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展。然而，引入境外戰(zhàn)略投資者是一把雙刃的劍，需要對其可能帶來的不利影響有所認識與警惕，以減少選擇

3、國際戰(zhàn)略合作伙伴的盲目性，增強吸收境外戰(zhàn)略投資者的有效性。本文界定了戰(zhàn)略投資者的內(nèi)涵，分析了我國鋼鐵上市公司引入境外戰(zhàn)略投資者的意義，探討了與境外戰(zhàn)略投資者合作中應注意的問題，以期為國內(nèi)鋼鐵行業(yè)正在引入境外投資者的企業(yè)或擬引入的企業(yè)提供一些參考。 </p><p>　　一、戰(zhàn)略投資者的內(nèi)涵與特征</p><p>　　“戰(zhàn)略投資者”一詞源于國外證券市場，原指相對于上市公司發(fā)起人而言能與上市公

4、司大股東長期“榮辱與共、肝膽相照”的專業(yè)機構投資者。而我國“戰(zhàn)略投資者”制度始于1999年中國證監(jiān)會發(fā)布的《關于進一步完善股票發(fā)行方式的通知》?！锻ㄖ访鞔_規(guī)定，“與發(fā)行公司業(yè)務聯(lián)系緊密且欲長期持有發(fā)行公司股票的法人，成為戰(zhàn)略投資者”，強調(diào)戰(zhàn)略投資者的投資行為應相對公開，大宗買賣要及時公告，規(guī)范操作。世界著名投資銀行摩根士丹利則認為相對于財務投資者與公司投資者，戰(zhàn)略投資者常見于同行業(yè)企業(yè)及關聯(lián)企業(yè)，一般具有以下優(yōu)點：（1）在行業(yè)內(nèi)擁有行

5、業(yè)專長且有領先地位；（2）投資基于戰(zhàn)略考慮，因此對投資雙方都具有戰(zhàn)略價值；（3）擁有能力、資源實現(xiàn)技術轉(zhuǎn)移；（4）投資時間長，一般不會在短期內(nèi)套現(xiàn)；（5）對上市公司是十分強大的支持，有利于上市時加強投資者信心。</p><p>　　因此，戰(zhàn)略投資者是指與被投資方處于同行業(yè)的、與其重要業(yè)務拓展有密切聯(lián)系的、以謀求長期戰(zhàn)略利益為目的、持股量較大且長期持有、擁有促進被投資方業(yè)務發(fā)展的實力并積極參與公司治理的法人投資者。

6、與一般法人投資者相比，戰(zhàn)略投資者的安定性更強、集中度更高、參與公司治理的積極性更大，因而是一種積極持股者和安定性股東。而境外戰(zhàn)略投資者則是來自我國境外的戰(zhàn)略投資者，或稱為國際戰(zhàn)略投資者。</p><p>　　作為戰(zhàn)略投資者應當具備以下特征：</p><p>　　1、與被投資方有著緊密的業(yè)務往來或者從事的行業(yè)具有一定的互補性，擁有促進發(fā)行人業(yè)務發(fā)展的實力或能夠規(guī)避不同時期的行業(yè)風險。<

7、/p><p>　　2、追求長期戰(zhàn)略利益，而非短期市場行為，能夠長期穩(wěn)定持股，不會因為暫時的獲利而變現(xiàn)。按照中國證監(jiān)會的有關規(guī)定，戰(zhàn)略投資者的持股是應不少于6個月，而一般法人投資者的持股時間僅為3個月以上。但在實際操作中，戰(zhàn)略投資者的投資期最長為30個月，而境外戰(zhàn)略投資者的持股時間更長。</p><p>　　3、持股量較大。如作為戰(zhàn)略投資者的國際鋼鐵巨頭米塔爾公司持有華菱管線36.673%的股權

8、，成為其第二大股東。而世界第二大鋼鐵集團阿賽洛公司出資近21億元收購了萊鋼股份38．41％的股權，成為第二大股東。</p><p>　　4、有愿望也有能力參與被投資方的經(jīng)營管理。也就是說戰(zhàn)略投資者不僅擅長資本運營，更應具有強大的產(chǎn)業(yè)資本背景，能夠積極參與公司生產(chǎn)經(jīng)營，甚至可以移植先進的管理和技術，以提高被投資方的經(jīng)營效率與盈利水平，從而獲得較高的收益回報。如福特在成為江鈴的戰(zhàn)略投資者后，即委派3名高級行政人員加入

9、董事會，參與管理工作，公司副董事長也由福特提名。</p><p>　　二、鋼鐵上市公司引入境外戰(zhàn)略投資者的意義</p><p>　　戰(zhàn)略投資者是市場經(jīng)濟發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，是行業(yè)投資者，是產(chǎn)業(yè)整合者，是產(chǎn)業(yè)資源的配置者。對于我國水平相對落后、集中度不高、缺乏核心競爭力行業(yè)領袖的鋼鐵產(chǎn)業(yè)，引入境外戰(zhàn)略投資者意義深遠。</p><p>　　第一，鋼鐵上市公司引入境外戰(zhàn)

10、略投資者既順應世界鋼鐵工業(yè)新的發(fā)展戰(zhàn)略，也符合提升我國鋼鐵企業(yè)核心競爭力的現(xiàn)實需要。</p><p>　　鋼鐵行業(yè)屬于傳統(tǒng)的資金密集型產(chǎn)業(yè)，投資規(guī)模大、建設周期長的鋼鐵產(chǎn)業(yè)固有特點決定了難以自然產(chǎn)生一個或幾個市場占有率相對較高的鋼鐵企業(yè)。據(jù)統(tǒng)計，2004年我國871家鋼鐵企業(yè)中產(chǎn)量600萬噸以上的企業(yè)集團僅有11家，占全國的37.13%。但鋼鐵行業(yè)較低的集中度卻降低了與上下游及替代品行業(yè)的競爭能力，使鋼鐵行業(yè)處于

11、競爭劣勢。為了在產(chǎn)業(yè)集中度不斷上升的上下游產(chǎn)業(yè)之間保持競爭力，全球鋼鐵業(yè)正在掀起一股聯(lián)合重組的熱潮，通過強強聯(lián)合、兼并重組、股權合作等擴大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模。預計2010年前，世界鋼鐵產(chǎn)能將進一步集中，將會形成幾家產(chǎn)能在5000萬噸，乃至1億噸的巨型國際鋼集團。</p><p>　　同時，境外戰(zhàn)略投資者的市場視野、產(chǎn)業(yè)運作經(jīng)驗與戰(zhàn)略資源可以幫助我國鋼鐵企業(yè)較快的成長和成熟，產(chǎn)生立竿見影的產(chǎn)業(yè)協(xié)同效應。通過與境外戰(zhàn)略投資

12、者產(chǎn)品生產(chǎn)的整合，提高鋼鐵上市公司的專業(yè)生產(chǎn)水平、擴大專業(yè)化產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模，提高市場占有率；利用其原燃料采購的集中度、降低采購成本，不斷提高我國鋼鐵企業(yè)抗風險的能力。在短時間內(nèi)改善鋼鐵上市公司的盈利狀況，提高其核心競爭力，最終提升企業(yè)價值。</p><p>　　第二，引入境外戰(zhàn)略投資者有助于促進鋼鐵企業(yè)的改組重組，從絕對持股數(shù)量或相對持股比例上減持國有股，實現(xiàn)產(chǎn)權結構多元化，以進一步推進國有經(jīng)濟布局和結構戰(zhàn)略性調(diào)整

13、。</p><p>　　制度經(jīng)濟學研究表明，權利應該交給那些能夠最具有生產(chǎn)性的使用這些權利的人。產(chǎn)權的使用者應該是最有能力將使生產(chǎn)要素得到最佳配置、使資源得到有效使用和維護的人。2003年11月國資委鼓勵國有大型企業(yè)引進國內(nèi)外戰(zhàn)略投資者，“實現(xiàn)投資主體多元化，促進國有資產(chǎn)合理流動”；2004年則更明確，國有企業(yè)加快股份制改革，要以產(chǎn)權制度改革為重點，通過中外投資，規(guī)范上市等多種途徑實現(xiàn)投資主體多元化，為適應世界產(chǎn)

14、業(yè)結構調(diào)整的大趨勢，發(fā)展形成一批具有國際競爭力的大公司大集團，加快劣勢企業(yè)退出市場步伐，可考慮引導國外企業(yè)特別是跨國公司作為戰(zhàn)略投資者參與大型國有企業(yè)的重組改組。</p><p>　　第三，引入境外戰(zhàn)略投資者有助于優(yōu)化公司法人治理結構，提高鋼鐵上市公司的經(jīng)營管理效率。</p><p>　　公司治理是用來處理不同利益相關者之間關系的，以實現(xiàn)經(jīng)濟目標的一整套制度安排。其核心是作為外部人的投資者

15、如何監(jiān)督約束和激勵作為內(nèi)部人的經(jīng)理人員。按照公司金融理論，有效的公司治理結構應保護中小投資者、提高經(jīng)營效率。一般認為，國有股“獨大”、擁有絕對控股權時，公司治理結構缺乏效率。引入戰(zhàn)略投資者則是企業(yè)制度創(chuàng)新的一種常見做法。戰(zhàn)略投資者進入企業(yè)后，將形成既有若干個大股東又有許多中小股東的股權結構，它是制約性公司治理結構的基礎，即核心股東集團。大股東要取得對公司的控制權，就必須在控制權市場和代理市場進行爭奪，為爭取支持將積極主動保護中小股東的利

16、益，進一步規(guī)范上市公司信息披露制度，有效防止公司與控股股東之間的內(nèi)幕交易和非公允的關聯(lián)交易，使公司的行為更加透明、合法和規(guī)范。</p><p>　　由于引入的境外戰(zhàn)略投資者與鋼鐵行業(yè)相關度高，對經(jīng)營主業(yè)較熟悉，專業(yè)程度高，管理水平相對先進，且存在技術優(yōu)勢，可以根據(jù)自身經(jīng)驗向國內(nèi)的鋼鐵企業(yè)提出良好的管理建議，有助于企業(yè)優(yōu)化管理增進效率。如米塔爾集團成為華菱管線的戰(zhàn)略投資者后，將委派市場總監(jiān)、技術總監(jiān)和財務副總進入管

17、理團隊，并撤消華菱管線生產(chǎn)部與規(guī)劃部而組建了持續(xù)改進部。</p><p>　　第四，境外戰(zhàn)略投資者的戰(zhàn)略資本拓寬了鋼鐵上市公司的資金籌集渠道，有助于企業(yè)迅速擴大規(guī)模，使其在資本市場時更易贏得投資銀行的調(diào)研支持與投資者的信賴。</p><p>　　國家制定了一系列宏觀調(diào)控政策，嚴格用地管理、信貸投放和項目審批等，從銀行謀求新的信貸支持難度空前增大，資金風險開始顯現(xiàn)。而我國現(xiàn)階段戰(zhàn)略投資者的投

18、資方式主要是資金輸入，通過外資并購必然有助于引入企業(yè)擴大融資渠道，增強資本實力，降低融資成本，從而為企業(yè)長遠發(fā)展提供了有力的資金保障，降低了企業(yè)經(jīng)營過程中的資本風險，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下良好基礎。</p><p>　　三、引入境外戰(zhàn)略投資者應注意的問題</p><p>　　境外戰(zhàn)略投資者的引入對我國鋼鐵行業(yè)有著積極的作用，鋼鐵上市公司可以嘗試在現(xiàn)有產(chǎn)權結構和治理結構的基礎上，尋求國外有著

19、良好經(jīng)營背景與投資實力的企業(yè)作為戰(zhàn)略投資者。但在這一過程中，要注意以下幾個方面問題。</p><p>　　1、鋼鐵上市公司應根據(jù)實際需要，選擇適合自身發(fā)展的境外戰(zhàn)略投資者。由于境外戰(zhàn)略投資者在資本實力、技術實力和人才實力等方面不盡相同。國內(nèi)鋼鐵企業(yè)應當對擬合作的戰(zhàn)略投資者進行審核的調(diào)查研究，在充分了解和掌握對方的前提下，根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略的需要，選擇某一兩方面實力強、能解決自身固有缺陷國際信譽好、能夠長期合資參股或

20、合作入股的戰(zhàn)略合作伙伴，以確保企業(yè)的快速、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展。</p><p>　　2、對購并資產(chǎn)和股權的估價采取不同于以往的估價方式，防止國有資產(chǎn)流失。西方股權轉(zhuǎn)讓通過股票市場、產(chǎn)權交易市場進行，價值由市場動態(tài)決定，不會出現(xiàn)轉(zhuǎn)讓價格過低的情況。而我國上市公司股權結構的特殊性，國有股（包括國家股和國有法人股）目前尚未進入二級市場流通，外資并購上市公司主要在二級市場之外通過協(xié)議轉(zhuǎn)讓完成，因此國有股轉(zhuǎn)讓價格通常通過一對

21、一的協(xié)商談判方式確定，而轉(zhuǎn)讓價格高低往往取決于雙方的議價能力而非股權的內(nèi)涵價值，一些公司急于并購，往往會低估價值，導致國有資產(chǎn)流失。對購并資產(chǎn)和股權的估價時，建議在凈資產(chǎn)價值法的基礎上，引入國際通行的價值評估方法凈現(xiàn)金流貼現(xiàn)值法，而不單純采用以凈資產(chǎn)價值（或加上一定的溢價）作為資產(chǎn)或股權轉(zhuǎn)讓價值。</p><p>　　3、外國鋼鐵企業(yè)進入我國，在帶來資金和先進技術、管理經(jīng)驗的同時，也會加劇國內(nèi)鋼鐵市場競爭。外資在

22、瓜分中國鋼鐵產(chǎn)業(yè)利潤的同時，可能造成投資的分散化和布局不合理，影響產(chǎn)業(yè)集中度和規(guī)模效益的提高，在一定程度上壓縮了國內(nèi)鋼鐵企業(yè)發(fā)展的市場空間。另外，境外戰(zhàn)略投資者具有雄厚的資金實力和先進的生產(chǎn)技術以及豐富的經(jīng)營管理經(jīng)驗，完全可能通過并購鋼鐵行業(yè)的全部或主要國有企業(yè)形成行業(yè)壟斷，從而達到市場壟斷。因此，鋼鐵上市公司應適度引入境外戰(zhàn)略投資者，避免可能出現(xiàn)的行業(yè)壟斷與本土鋼鐵產(chǎn)業(yè)空洞化。</p><p>　　4、對境外戰(zhàn)

23、略投資者的引入行為應制定法律政策并采取強制性信息披露措施。為避免引入境外投資者通過利用控股并購國內(nèi)鋼鐵企業(yè)的機會實現(xiàn)對中國市場的壟斷，對于對境外戰(zhàn)略投資者的引入行為制定合理的準入制度。2005年7月我國頒布的《鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策》，對外商投資我國鋼鐵行業(yè)進行了一定的約束，但立法工作依然任重而道遠。同時，要對并購過程進行強制性信息披露，強調(diào)加強關聯(lián)交易的審計，對于未按照法律和法規(guī)及相關性文件進行信息披露的外商投資企業(yè)或跨國公司，由證監(jiān)會及證

24、券交易所實施監(jiān)管和違法處罰，保障外資并購行為的規(guī)范運作。</p><p>　　總之，鋼鐵上市公司引入境外戰(zhàn)略投資者將會對我國鋼鐵行業(yè)與國民經(jīng)濟產(chǎn)生較大影響，企業(yè)在選擇、引入過程中不能倉促行事，為單純追求股權多元化而引入戰(zhàn)略投資者，而需要從發(fā)展戰(zhàn)略的高度出發(fā)，整體考慮境外戰(zhàn)略投資者引入的問題。</p><p><b>　　參考文獻：</b></p><

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