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文檔簡介
1、營銷渠道是企業(yè)營銷組合重要元素之一,是企業(yè)能否實現(xiàn)經(jīng)營目標與企業(yè)價值的重要手段。中國家具行業(yè)在經(jīng)歷了原始積累、初步發(fā)展再到發(fā)展受阻階段后,家具生產(chǎn)與家具流通企業(yè)都意識到了要完成更多的產(chǎn)品銷售,需要一個更加緊貼市場發(fā)展形勢的銷售通路,意識到了營銷渠道作為企業(yè)一種關(guān)鍵性戰(zhàn)略資源,需要良好的培育與發(fā)展。營銷渠道的建設(shè)與管理隨之越來越受到家具企業(yè)的重視。 本文首先從家具業(yè)營銷渠道現(xiàn)狀入手,分析了目前家具業(yè)營銷渠道普遍存在的問題,并提出了
2、相應的發(fā)展策略,通過這些策略對家具業(yè)營銷渠道中表面的、共性的問題能夠較好地解決,那么如何才能提升整個營銷渠道的營銷力、執(zhí)行力、驅(qū)動力,應該是我們更深層次思考的問題。 本文接著進一步探討了家具業(yè)營銷渠道的控制管理。家具企業(yè)對營銷渠道控制是比較粗放的,也缺乏渠道控制意識。因此,筆者在本章提出了家具業(yè)營銷渠道的控制流程以及控制策略,認為只有有效地控制了營銷渠道,才可以向渠道成員有效地輸出管理意志,從而有利于企業(yè)營銷目標、營銷戰(zhàn)略、渠道
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