東盛的并購(gòu)與整合

1、<p><b>　　東盛的并購(gòu)與整合</b></p><p>　　并購(gòu)――整合――再并購(gòu)――再整合，這是一個(gè)企業(yè)的正常發(fā)展戰(zhàn)略?！敖窈笠欢螘r(shí)期內(nèi)，東盛的主要精力將放在對(duì)內(nèi)部資源的整合上來(lái)，在此期間不會(huì)再有大的并購(gòu)動(dòng)作了?！?</p><p>　　并購(gòu)的原則是優(yōu)勢(shì)互補(bǔ) </p><p>　　從20世紀(jì)90年代中期，東盛開(kāi)始了一連串的并購(gòu)

2、。十年間東盛經(jīng)過(guò)并購(gòu)很快成為了國(guó)內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)的佼佼者。在過(guò)去整個(gè)收購(gòu)史上，最關(guān)鍵的收購(gòu)有四次：一個(gè)是收購(gòu)浙江藥廠，順利進(jìn)入這個(gè)行業(yè)；第二個(gè)是收購(gòu)?fù)仕帢I(yè)，提升了我們?cè)谫Y本市場(chǎng)的知名度和在業(yè)界的信譽(yù)；第三個(gè)是對(duì)蓋天力和立柱的收購(gòu)；第四個(gè)是對(duì)潛江制藥的收購(gòu)。 </p><p>　　東盛的收購(gòu)決不是沒(méi)有原則的收購(gòu)。過(guò)去我們有一個(gè)戰(zhàn)略研究部，就是根據(jù)每年發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，每年會(huì)拿出計(jì)劃，對(duì)整個(gè)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)進(jìn)行研究，跟我們互補(bǔ)的

3、企業(yè)一般列入這個(gè)合作范圍內(nèi)。國(guó)有企業(yè)退出是大趨勢(shì)，醫(yī)藥企業(yè)是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域，最后篩選完了，戰(zhàn)略合作部談合作，如果合作談成了，我們就跟著進(jìn)行調(diào)查，包括會(huì)計(jì)事務(wù)所和律師事務(wù)所，我們調(diào)查完成以后，我們進(jìn)入，產(chǎn)業(yè)整合部再整合，一般經(jīng)過(guò)半年時(shí)間，這家企業(yè)會(huì)成為一個(gè)優(yōu)良的企業(yè)。我們挑選企業(yè)要求在戰(zhàn)略上是跟東盛優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的企業(yè)，或者在客源方面，或者在產(chǎn)品方面，在營(yíng)銷(xiāo)等等方面互補(bǔ)，跟我們總是有互補(bǔ)的企業(yè)，這是我們的一個(gè)前提，如果沒(méi)有互補(bǔ)，我們不會(huì)收購(gòu)。 &

4、lt;/p><p>　　業(yè)內(nèi)一直有這樣的說(shuō)法：依靠并購(gòu)壯大的企業(yè)，很難取得地位。我不這么看。并購(gòu)是周期性和間歇性的，一段時(shí)間并購(gòu)彌補(bǔ)不足，收購(gòu)一段時(shí)間就進(jìn)入所謂的整合期，就對(duì)前一階段收購(gòu)的戰(zhàn)略品進(jìn)行全面的整合，比如說(shuō)在營(yíng)銷(xiāo)，在客源內(nèi)部管理、品牌方面等等整合，整合完了使這個(gè)企業(yè)進(jìn)入了良好的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，又進(jìn)行了下一輪的整合、新的并購(gòu)。 </p><p>　　中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)的“夢(mèng)之隊(duì)” </p&g

5、t;<p>　　東盛通過(guò)這十年的發(fā)展，一方面做并購(gòu)，另一方面加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，在醫(yī)藥行業(yè)形成了自己非常強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)。現(xiàn)在在醫(yī)藥行業(yè)，包括新聞界人都說(shuō)，東盛是中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)的“夢(mèng)之隊(duì)”。東盛在管理上非常細(xì)分，這方面越細(xì)分，這個(gè)公司發(fā)展越穩(wěn)健，比如我們?cè)谪?cái)務(wù)上，有主管股權(quán)融資總裁，有債券融資的總裁等等。任何一個(gè)人離開(kāi)公司，公司都能照常發(fā)展。東盛目前的強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)是東盛最強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，即便沒(méi)有任何的資源，只要有這個(gè)團(tuán)隊(duì)在，5年以后我

6、們依然可以做成一個(gè)大的公司，這就是人力資源對(duì)東盛強(qiáng)大的貢獻(xiàn)。 </p><p>　　再一個(gè)在東盛形成了非常開(kāi)放的企業(yè)文化。美國(guó)在短短200多年的時(shí)間里，占據(jù)國(guó)際政治、經(jīng)濟(jì)巨無(wú)霸的地位，就因?yàn)樗纬闪艘环N文化，能把世界各地的精英分子吸入到美國(guó)，這些精英分子促進(jìn)了發(fā)展。我們國(guó)家改革開(kāi)放以后，以前被吸收到美國(guó)的精英分子現(xiàn)在開(kāi)始回流。正因?yàn)闁|盛建立了這種開(kāi)放的文化，我們管理的高層基本上是“空降兵”，很多企業(yè)融合不行，一般

7、不到三個(gè)月就走了，東盛的這些“空降兵”在東盛生活非常好，通過(guò)團(tuán)隊(duì)來(lái)顯示我們企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。 </p><p>　　第三是戰(zhàn)略伙伴認(rèn)為我們有強(qiáng)大的力量，跟我們合作以后，企業(yè)能夠迅速做大，這從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可以看出?！吨袊?guó)藥監(jiān)》有一次做了對(duì)中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)滿(mǎn)意度的調(diào)查，東盛以43％排在第一位，排在第二位是西安洋參，東盛的滿(mǎn)意度是第二名的二倍。有一期雜志對(duì)全國(guó)醫(yī)藥行業(yè)銷(xiāo)售滿(mǎn)意度的排行，東盛也是排在第一位，其他基本上是外資合資企業(yè)。

8、目前在中國(guó)市場(chǎng)上暢銷(xiāo)的產(chǎn)品，知名的產(chǎn)品60％多多少少與東盛有資本關(guān)系。通過(guò)這幾年收購(gòu)以后，東盛在人力資源方面，在管理方面都形成了自己的優(yōu)勢(shì)。 </p><p>　　在今后三年，東盛集團(tuán)進(jìn)入下一個(gè)發(fā)展時(shí)期，就是戰(zhàn)略整合時(shí)期。我們會(huì)把目前這些資源狀況，最后整合成五大戰(zhàn)略品牌：以東盛科技為核心的非處方藥平臺(tái)，以潛江制藥為核心的處方藥平臺(tái)，以云南白藥為核心的植物藥平臺(tái)，還有云南上藥公司，包括哈爾濱東盛、沈陽(yáng)東盛等等醫(yī)藥為

9、核心的醫(yī)藥物流平臺(tái)。通過(guò)打造這些平臺(tái)，最后實(shí)現(xiàn)東盛的持續(xù)、健康的發(fā)展。 </p><p>　　通過(guò)這樣的整合以后，我們希望在2009年，我們的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的收入達(dá)到40億美金，進(jìn)入全球醫(yī)藥行業(yè)前30強(qiáng)的目標(biāo)。 </p><p>　　領(lǐng)導(dǎo)者必須具備五大素質(zhì) </p><p>　　首先要具備良好的個(gè)人品質(zhì)。個(gè)人品質(zhì)是成就一切事業(yè)的基礎(chǔ)，我們中國(guó)共產(chǎn)黨人為什么能夠以小米加步槍

10、打敗蔣家王朝，就因?yàn)橹袊?guó)共產(chǎn)黨人擁有高尚的情操，他們所主張的思想能夠統(tǒng)一人的思想，能夠把人的思想集中在一塊。作為一個(gè)組織也好，作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的首腦也好，良好的個(gè)人品質(zhì)，良好的個(gè)人情操和高尚的個(gè)人情操是成就一個(gè)事業(yè)的基礎(chǔ)。 </p><p>　　第二是作為一個(gè)組織要持續(xù)、健康發(fā)展，必須要有持續(xù)健康的企業(yè)文化。領(lǐng)導(dǎo)是這個(gè)企業(yè)文化的積極者、推動(dòng)者和實(shí)施者，對(duì)于一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人來(lái)說(shuō)，對(duì)于一個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)治久安來(lái)說(shuō)是非常重要，為什

11、么中國(guó)共產(chǎn)黨能夠成功，為什么革命能夠成功，用共產(chǎn)主義的思想把中國(guó)最廣大的人聯(lián)合起來(lái)，最后革命成功了。作為一個(gè)組織者也是這樣，如果這個(gè)組織沒(méi)有遠(yuǎn)景，沒(méi)有共同的價(jià)值觀是烏合之眾組織，可能三天就解散，如果有共同理想，共同價(jià)值觀組織在一塊，為了一個(gè)共同的目標(biāo)服務(wù)，這個(gè)企業(yè)肯定能成功。 </p><p>　　第三是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人必須具備堅(jiān)韌不拔，鍥而不舍的毅力，面對(duì)困難敢于挑戰(zhàn)，視困難為機(jī)遇。在困難和機(jī)遇面前，對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人來(lái)

12、說(shuō)就是一個(gè)重大的考驗(yàn)，一般人在困難面前退縮了，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人視困難為機(jī)遇，把這個(gè)困難解決了，這個(gè)企業(yè)發(fā)展就上了一個(gè)新的臺(tái)階，所以說(shuō)在這點(diǎn)上非常的重要。 </p><p>　　第四是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要不斷地學(xué)習(xí)。上世紀(jì)80年代說(shuō)知識(shí)爆炸不理解，現(xiàn)在是知識(shí)爆炸，你不可能把所有的知識(shí)都掌握，你掌握萬(wàn)分之一就不得了了，科技都日新月異，你如果不學(xué)習(xí)，你的企業(yè)就不能保持長(zhǎng)期的發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)人的學(xué)習(xí)對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)也是至關(guān)重要。 </

13、p><p>　　第五是企業(yè)家必須要學(xué)會(huì)整合社會(huì)資源能力。只有具備這五大方面的這種能力，你才會(huì)是一個(gè)非常成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，才能夠領(lǐng)導(dǎo)好一個(gè)組織，或者說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)好一個(gè)企業(yè)，能夠持續(xù)、健康的發(fā)展，你這個(gè)組織也才會(huì)成為一個(gè)常青樹(shù)組織。 </p><p>　　從2005年開(kāi)始，東盛進(jìn)入了二次創(chuàng)業(yè)時(shí)期。其最核心的東西就是轉(zhuǎn)變員工的思想觀念，把過(guò)去打工者的心態(tài)，轉(zhuǎn)變成為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者。我希望通過(guò)二次創(chuàng)業(yè)，東盛能成為