實(shí)施六西格瑪解決呆滯庫(kù)存問(wèn)題.pdf

1、庫(kù)存管理作為供應(yīng)鏈管理體系的核心,正越來(lái)越受到經(jīng)營(yíng)者的關(guān)注。合理的庫(kù)存水平的設(shè)置顯得尤為關(guān)鍵,過(guò)多的庫(kù)存會(huì)大量占用企業(yè)的資金,阻礙現(xiàn)金流的循環(huán)和周轉(zhuǎn),庫(kù)存積壓還可能造成產(chǎn)品銷(xiāo)毀,使運(yùn)行成本增加,影響企業(yè)的盈利能力。反之,在缺貨的情況下,不但可能丟失訂單并且給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有機(jī)可乘,從而丟失市場(chǎng)份額。論文首先闡述了六西格瑪?shù)幕舅枷?、基礎(chǔ)理論、工具與方法,以及實(shí)施六西格瑪改進(jìn)法的DMAIC方法體系。針對(duì)陶氏化學(xué)有限公司庫(kù)存體系中有關(guān)績(jī)效指標(biāo)-呆

2、滯庫(kù)存,運(yùn)用六西格瑪DMAIC實(shí)施改進(jìn)以降低庫(kù)存呆滯庫(kù)存率。論文分析了陶氏化學(xué)有限公司供應(yīng)鏈流程中的各個(gè)環(huán)節(jié)庫(kù)存問(wèn)題,確定項(xiàng)目研究的范圍,定義了缺陷和判斷基準(zhǔn)。二是組織收集數(shù)據(jù),通過(guò)量化的數(shù)據(jù)分析圖來(lái)反映界定存在問(wèn)題的流程范圍,采用因果圖等工具分析找出關(guān)鍵因素X。項(xiàng)目小組采用頭腦風(fēng)暴法和價(jià)值流圖等工具方法確定改進(jìn)措施。通過(guò)項(xiàng)目的實(shí)施,根本上改進(jìn)了導(dǎo)致呆滯庫(kù)存率居高不下的因素-安全庫(kù)存的設(shè)置。項(xiàng)目實(shí)施后9個(gè)月運(yùn)行結(jié)果表明,績(jī)效顯著提高。項(xiàng)