中小型工程咨詢企業(yè)的內(nèi)部治理及評價研究.pdf

1、隨著中國加入WTO，在異常激烈和殘酷的競爭形勢下，我國工程咨詢企業(yè)要想生存和發(fā)展，必須從企業(yè)自身的特點出發(fā)，進一步建立和完善企業(yè)內(nèi)部治理，從而提高企業(yè)的競爭力。然而，我國的工程咨詢市場還處于初級階段，對于中小型工程咨詢企業(yè)而言，受自身規(guī)模和條件的限制，存在更多的問題，而這些問題很多體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部治理方面。本文就是基于中小型工程咨詢企業(yè)的內(nèi)部治理問題，力求探尋一條適合中小型工程咨詢企業(yè)的生存與發(fā)展的道路，從而提高企業(yè)應對世界全球化和中國加

2、入WTO帶來的挑戰(zhàn)。 本文是在國內(nèi)外現(xiàn)有研究的基礎上，借鑒企業(yè)治理研究成果，針對中小型工程咨詢企業(yè)這一特殊企業(yè)的內(nèi)部治理問題進行深入研究。論文主要由六部分組成，第一部分是緒論；第二部分分析了中小型工程咨詢企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，指出了中小型工程咨詢企業(yè)面臨的機會與威脅；第三部分是分析了中小型工程咨詢企業(yè)的內(nèi)部治理和一般企業(yè)內(nèi)部治理的差異性，并且提出了中小型工程咨詢企業(yè)內(nèi)部治理目前存在的主要問題；第四部分主要針對中小型工程咨詢企業(yè)內(nèi)部治

3、理存在的問題構(gòu)建中小型工程咨詢企業(yè)的內(nèi)部治理機制，主要從股權結(jié)構(gòu)的合理化、激勵約束機制的完善、建立行之有效的章程或協(xié)議、正式制度建設以及非正式制度建設等幾個方面來建立與完善，其中正式制度主要包括人力資源管理制度、質(zhì)量管理制度、財務分配制度以及風險管理制度等，非正式制度主要是指合伙文化建設，從而構(gòu)建良好的文化氛圍，為內(nèi)部治理的完善與發(fā)展創(chuàng)造條件；第五部分是中小型工程咨詢企業(yè)內(nèi)部治理評價體系的設計，在此主要在國內(nèi)外企業(yè)治理評價體系研究的基礎