企業(yè)組織演進的兩種路徑選擇——集團化與集群化比較研究.pdf

1、20世紀中后期，在科技革命和經(jīng)濟全球化的影響下，企業(yè)組織出現(xiàn)了從單體企業(yè)組織向中間性組織演進的趨勢，主要呈現(xiàn)出兩種不同的路徑：企業(yè)集團化與企業(yè)集群化。 然而，當前對二者的理解不僅在理論上而且在實踐上都還存在很大缺陷。 從理論上看，當前理論界對二者的研究還只是單線條的，或就企業(yè)集團研究企業(yè)集團，或就企業(yè)集群研究企業(yè)集群，缺少將二者結(jié)合起來分析的視角，盡管也有人嘗試將二者結(jié)合起來分析，但也只是蜻蜓點水，未加深入研究。

2、 從實踐上看，各級政府在制定相關(guān)經(jīng)濟政策時，要么推行大企業(yè)集團戰(zhàn)略，要么實施中小企業(yè)集群政策，很少將二者結(jié)合起來考慮，不僅不利于企業(yè)集團的發(fā)展，而且也不利于中小企業(yè)集群的發(fā)展。 由此可見，對二者開展對比分析不僅有利于加深對企業(yè)集團與企業(yè)集群的理論認識，而且有利于促進二者的健康發(fā)展，具有重大的理論意義和實踐意義。 因此，本文在對相關(guān)文獻的梳理基礎(chǔ)上，開展對企業(yè)集團與企業(yè)集群關(guān)系的比較研究，創(chuàng)造性地提出了如下觀點：

3、第一，企業(yè)集團與企業(yè)集群是生產(chǎn)力發(fā)展到一定階段出現(xiàn)的兩種不同的中間性組織，既有同質(zhì)性，也有異質(zhì)性，它們是對立統(tǒng)一的關(guān)系。它們在組織本質(zhì)、內(nèi)部競合關(guān)系、經(jīng)濟性、發(fā)展機制和內(nèi)部文化建設(shè)等方面展示著共性，而又因企業(yè)組織形式、組建方式、競爭優(yōu)勢、運行機制、產(chǎn)權(quán)整合度等的不同而成為不同的發(fā)展路徑。 第二，企業(yè)集團化與企業(yè)集群化不是企業(yè)組織演進的兩個不同發(fā)展階段，而是并行的兩種演進路徑，它們在歷史發(fā)展中不斷實現(xiàn)著關(guān)系的失衡與平衡。企業(yè)集團與

4、企業(yè)集群的對立性決定了企業(yè)集團與企業(yè)集群存在內(nèi)在矛盾，引起一種張力或離合力，驅(qū)動二者的關(guān)系及其組織邊界不斷變動，力量對比處于失衡狀態(tài)，或者是企業(yè)集團的發(fā)展壓倒中小企業(yè)集群的發(fā)展，或者中小企業(yè)集群的發(fā)展淹沒了企業(yè)集團的發(fā)展。二者的統(tǒng)一性又引起一種收縮力或向心力，驅(qū)使二者的關(guān)系不斷向平衡狀態(tài)靠攏，或者企業(yè)集團與企業(yè)集群相互學習，彼此吸收各自的優(yōu)勢，實現(xiàn)自身的組織演變，或者企業(yè)集團與企業(yè)集群之間通過一定的聯(lián)系實現(xiàn)合作，建立起互補關(guān)系。企業(yè)集團

5、與企業(yè)集群就是在同質(zhì)性與異質(zhì)性的變動中演繹著動態(tài)平衡與發(fā)展。 第三，在信息技術(shù)革命和全球化的影響下，企業(yè)組織演進的方向?qū)⒊尸F(xiàn)虛擬化、多元化的特點。不僅企業(yè)集團與企業(yè)集群的組織邊界會發(fā)生變動，而且在這兩種組織形態(tài)的基礎(chǔ)上演化出其他多種組織形式，如：虛擬企業(yè)集群、企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟等形式。它們彼此之間的互動與滲透將更加頻繁，利益矛盾沖突更加激烈，預(yù)示著企業(yè)組織演進的一般方向與趨勢。 第四，企業(yè)集團化與企業(yè)集群化皆是區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的重