試析電站建設階段的工程投資控制與管理

1、<p>　　試析電站建設階段的工程投資控制與管理</p><p>　　【論文摘要】隨著市場經濟體制的不斷完善，對于工程建設各個階段的工程投資控制與管理工作提出了更高層次的而要求。對于電站工程而言，建設階段的額工程投資控制與管理工作作為重要的工程管理組成部分，對控制整個工程的造價發(fā)揮著非常重要的作用。本文根據筆者多年的工作經驗，就電站建設階段的工程投資控制與管理問題進行了深入探討。</p>

2、<p>　　【論文關鍵詞】電站；建設階段；工程投資；控制與管理</p><p>　　在我國的部分電站工程建設過程中，工程人員往往將工作重心放在對于工程質量與安全工作的開展方面，而忽略了對于工程成本的控制與優(yōu)化工作。然而，該項工作的開展在一定程度上直接決定著承包企業(yè)的經濟效益。因此，有必要在工程建設階段運用科學合理的管理與控制方法，加強工程投資管理，以實現對于電站工程成本的控制與優(yōu)化，使電站工程的項目成本

3、得到有效控制。</p><p>　　1.電站工程建設過程中的投資管理</p><p><b>　　1.1 工程預付款</b></p><p>　　在施工合同簽訂之后，承包商根據合同要求，調度施工人員與設備入場施工，監(jiān)理工程師與業(yè)主按照合同規(guī)定條款給予支付。在進行支付之前，應對承包商首批的入場人員與設備是否全部到位進行檢查。</p>

4、<p><b>　　1.2 臨時工程款</b></p><p>　　通常情況下，對于臨時電站工程而言，多為總價承包項目。在進行結算時，應嚴格檢查其是否滿足設計要求。在確保投標書中要求的機械、設備入場后，方可支付臨時工程款。當設備不能如期達到施工現場時，可在主體工程款中扣除相對應的設備費用，以督促承包商認真履行標書。</p><p><b>　　1

5、.3 工程計量</b></p><p><b>　?。?）開挖工程</b></p><p>　　對于工程開挖量而言，應嚴格按照合同書以及投招標文件中的相關條款進行計量。并按照合同要求，預留質保金。對于覆蓋層、開挖放線以及巖石的界面而言，應根據圖紙設計要求對實際開挖的剖面進行檢查核實，以確保對承包商與業(yè)主之間的利益進行公證處理。</p><

6、;p><b>　?。?）基礎缺陷處理</b></p><p>　　在該項工作的開展過程中，應認真檢查基礎缺陷處理是否滿足設計要求，對于基礎處理工程、臨時支護等工程嚴格按照設計要求進行核實，并對掛網噴護混凝土、錨桿、錨索、錨栓以及鋼支撐等構件進行嚴格檢查，以保證工程支付滿足設計效果要求。</p><p>　?。?）新增工程項目的單價報批</p>&l

7、t;p>　　對于新增的工程項目而言，是指設計變更后的所增加的工程字項。同時，承包商所報單價往往會高出定額，為此應嚴格按照投招標文件中的相關取費費率與單價編制原則進行審核，對其進行合理解決。同時，在合同文件中應對該部分內容進行明確規(guī)定。</p><p>　　2.電站工程成本控制及其優(yōu)化措施</p><p>　　2.1 確定合理的成本控制目標</p><p>　　

8、對于電站工程項目的成本控制不僅僅是一個經濟問題，它是與工程工期、質量、安全等因素之間相互制約并相互影響的綜合性整體。因此，對于工程成本的控制是對工程質量、工期、安全等組成目標進行全面、系統(tǒng)的控制，其中任何一個目標的變化都有可能影響整體目標的確定。因此，合理的工程成本目標實質上是在多種工程建設組成因素之間尋求最佳平衡點。為了制定出一個切實可行的成本控制目標，要從業(yè)主要求、工程施工的現場實際情況、市場行情等多方面進行綜合性分析，以確定出一套

9、合理的衡量準則。因此，開展電站工程成本控制優(yōu)化工作，需要對工程所涉及到的多種因素進行全面的分析與研究，以形成完整的工程成本管理體系。</p><p>　　2.2 構建完善的成本控制體系</p><p>　　一個良好的成本控制體系不僅可以為成本預算提供良好的技術支撐，同時也可確保施工企業(yè)的穩(wěn)定生產經營。同時，構建完善的成本控制體系可以保證各個施工環(huán)節(jié)預算的順利實施。為了使電站工程項目的成本處

10、于受控狀態(tài)，施工企業(yè)必須以成本預算為主導，對各個施工環(huán)節(jié)實行統(tǒng)一籌劃、集中管理，從而建立起完善的成本控制體系，加強對于項目成本的預算。同時，還應加強電站工程項目合同的執(zhí)行力度，以熟悉工程變更與索賠而降低工程成本。</p><p>　　2.3 加強對于施工材料的成本管理</p><p>　　材料、設備的采購必須進行招標，以多家供應商競標的形式可以得到性價比較高的產品。在開展招標工作之前，應對

11、須采購的材料、規(guī)格、性能等參數進行詳細的了解與分析。同時，在編制招標文件時，要對施工所需的技術規(guī)格進行詳細的表述，并明確服務內容，只有這樣才能切實采購到價格合理、質量過硬的材料，從而降低工程施工成本。同時還應加強對于材料的管理，對材料的進場、領取、使用等環(huán)節(jié)進行嚴格的控制，避免因材料浪費所造成電站工程成本的增加。</p><p>　　2.4 對工程計量進行嚴格控制</p><p>　　對于

12、工程計量而言，應實行隱蔽工程報驗，事先確定工程量，防止留有余地。由施工單位自身原因所造成的工程量大額增加，不應予以認可。在撥付工程進度款時，應經過建立工程師的嚴格審查符合，以避免出現工程款超付現象。</p><p>　　2.5 正確處理工程索賠</p><p>　　對于工程索賠費用而言，包括工期索賠、費用索賠等。為此，建立工程師應明確造成工程索賠的原因，弄清是由業(yè)主原因還是承包商因素所致。

13、同時，還應對事態(tài)的發(fā)展進行認真分析，協調好業(yè)主與施工單位之間的利益關系，以最大限度地降低之間費用與間接費用。</p><p>　　2.6 正確處理新增項目的單價確定</p><p>　　該項工作的開展是做好造價控制的一個難點，在施工過程中應加強對于該項工作的重視。在對新增項目的單價核定時，應認真貫徹落實合理定價與有效控制的原則，即在以合同為參考依據的同時，堅持公平合理的原則?？陀^真實地反映

14、出各個因素對價格所造成的影響，并盡量將總造價控制在投資估算范圍內。</p><p>　　3.加強電站工程施工環(huán)節(jié)成本管理方案的優(yōu)化</p><p>　　3.1 編制合理的工程項目進度計劃</p><p>　　在制定工程施工進度總計劃時應盡量減少機械的停歇與人力窩工，為此應制定合理的勞動力計劃與圖表。同時還應對各項分工程及施工工序制定控制性進度計劃，為各項分工程的順利

15、開展打下堅實的基礎。在此過程中，還應制定合理的資金使用計劃，計劃內容要包括資金使用總計劃、年度資金使用計劃以及各分工程資金使用計劃等。制定進度計劃的合理性與層細化程度在很大程度上決定了計劃的執(zhí)行情況，同時對工程施工成本的控制也發(fā)揮著重要作用。</p><p>　　3.2 盡量減少設計變更</p><p>　　在工程建設施工階段，設計方案的變更不僅會帶來后續(xù)施工人員的調動、施工工藝的改進等問

16、題，還會造成工程成本的增加。引起設計變更的因素很多，如工程實際施工情況與發(fā)包時提供的圖紙出入較大、供應商提供的材料規(guī)格不符合相關設計要求等，這些因素都會導致電站工程施工成本的增加。當為了滿足工程建設需要而不得不變更設計方案時，應對設計變更所增加的工程成本進行及時的核算，并制定多種施工方案來進行比較、篩選，不能一味追求工程進度，而應對工程質量、成本、工期等因素進行綜合的權衡與把握。</p><p>　　3.3 加強

17、對于施工工程量簽證的監(jiān)督與管理工作</p><p>　　現場簽證作為工程建設施工階段的一項經常性工作，對于工程成本的控制也發(fā)揮著非常重要的作用。如果不對該項工作進行嚴格的監(jiān)督與管理，很容易出現工程成本失控的現象。據相關數據統(tǒng)計，因對工程量簽證工作管理不到位所造成的工程成本上升幅度可達15%-25%，甚至會超過30%。因此，在工程建設施工階段應加強對于現場簽證的管理。在此過程中，工程技術人員要與工程成本人員互相配合

18、，制定嚴格的工程量簽證制度。簽證內容必須與實際情況相符，不能弄虛作假。同時應提高施工階段工程管理人員的成本責任意識，并對他們進行相應的經濟觀點與專業(yè)技能培訓。根據培訓結果，采取相應的獎懲措施來增強他們的工作積極性。同時應注重培養(yǎng)他們實事求是的作風，在注重工程質量、安全的同時，充分認識到降低工程成本的重要性。</p><p><b>　　4.結語</b></p><p>