AM公司績效管理體系的完善.pdf

1、AM公司是一家基因工程制藥公司。本文首先描述了AM公司戰(zhàn)略目標，然后，說明了企業(yè)如何根據莫爾曼(Mohrman A M，Resnick—West S M and Lawler E E，1989)等人提出的績效評估系統的設計理論進行績效管理的設計，即根據公司的戰(zhàn)略目標→找到關鍵行為人→設計程序決策→評價目前組織狀況→建立系統目標→設計評估系統→實施→評價。 接下來，AM公司針對研發(fā)技術部門、生產部門、市場部門等部門的不同特點，不斷

2、溝通，通過每個部門的逐一培訓，完成了績效管理體系的完善，實現了員工與組織共同發(fā)展，實現了公司的戰(zhàn)略目標，確保公司遠景目標的實現。 本文以AM公司的研發(fā)技術部門、生產部門為例，詳細介紹以前績效管理中存在的問題以及原因分析，并就公司如何改進、完善績效管理體系進行闡述。本文主要分為四大部分： 第一部分：AM公司原有績效管理體系存在的問題及其原因的分析。 第二部分：AM公司績效管理體系的改進與完善。 第三部分：A