公路工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理應(yīng)注意的幾點(diǎn)問(wèn)題

1、<p>　　公路工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理應(yīng)注意的幾點(diǎn)問(wèn)題</p><p>　　【摘 要】隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，公路建設(shè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)設(shè)施正日益發(fā)揮著極其重要的作用。公路工程施工是一項(xiàng)復(fù)雜的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，受到眾多的社會(huì)主體和多變的自然因數(shù)的制約。公路施工單位在公路建設(shè)市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈。公路施工企業(yè)能否在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，并且不斷發(fā)展壯大，嚴(yán)格的施工管理是決定性因數(shù)。 </p&g

2、t;<p>　　【關(guān)鍵詞】公路工程 成本管理 質(zhì)量管理 施工安全管理 </p><p>　　近年來(lái)，隨著我省高速公路的迅猛發(fā)展，公路里程量逐年增加，高等級(jí)公路如雨后春筍般呈現(xiàn)，“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”質(zhì)量是工程建設(shè)的永恒主題，要確保公路工程的施工質(zhì)量，嚴(yán)格的施工管理是施工企業(yè)立于不敗之地的首要條件，本文結(jié)合公路工程施工的特點(diǎn)，著重從以下幾方面闡述公路工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理應(yīng)注意的幾點(diǎn)問(wèn)題。 </p&g

3、t;<p>　　1.施工前的準(zhǔn)備工作 </p><p>　　作為一個(gè)工程項(xiàng)目，特別是公路工程，其施工工藝復(fù)雜，施工工序繁多，因而要做好充分的前期準(zhǔn)備工作。施工單位只有通過(guò)充分的施工準(zhǔn)備，才能保障施工過(guò)程的連續(xù)、協(xié)調(diào)、均衡和經(jīng)濟(jì)。 </p><p>　　首先，要熟悉施工圖紙。在施工前要認(rèn)真閱讀、熟悉全套施工圖，核查圖紙是否齊全，吃透設(shè)計(jì)意圖，弄清圖紙中存在的問(wèn)題。 </p

4、><p>　　其次，建立工地試驗(yàn)室，工地試驗(yàn)室是企業(yè)自檢的一個(gè)重要部門。試驗(yàn)儀器一定要配備齊全，試驗(yàn)人員的素質(zhì)一定要高，這樣才能確保在施工過(guò)程中對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制，并對(duì)當(dāng)?shù)卦牧霞右猿浞掷?，以?jié)約大量的原材料運(yùn)輸成本。并加大對(duì)新材料、新工藝和新技術(shù)在工程中的推廣應(yīng)用，提高工程進(jìn)度，降低工程成本。 </p><p>　　2.施工資源的合理配置 </p><p>　　合理

5、配置施工資源是保證工期順利實(shí)現(xiàn)的基本條件，在人員、材料、機(jī)械設(shè)備、資金等方面確保優(yōu)勢(shì)資源的充分投入，是確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提條件。施工資源配置主要包括以下幾個(gè)方面： </p><p>　?。?）施工人員的管理。人力資源主要包括項(xiàng)目管理人員和施工作業(yè)人員兩大部分。在項(xiàng)目施工中應(yīng)選配優(yōu)秀的工程技術(shù)管理人員，在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部。經(jīng)理部由責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、技術(shù)好、組織能力強(qiáng)的人員組成。選派適合工程施工特點(diǎn)、技術(shù)過(guò)硬

6、、能吃苦耐勞的專業(yè)施工班組進(jìn)場(chǎng)作業(yè)，確保優(yōu)質(zhì)、高效地完成施工任務(wù)。對(duì)新進(jìn)場(chǎng)工人必須考核合格后才能上崗，保證工人技術(shù)素質(zhì)和熟練程度，對(duì)素質(zhì)差、技術(shù)生疏的工人堅(jiān)決更換。 </p><p>　?。?）施工原材料的合理配置。物資材料計(jì)劃應(yīng)明確材料的品種、數(shù)量、規(guī)格和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，現(xiàn)場(chǎng)材料儲(chǔ)備應(yīng)有一定的庫(kù)存量，以保證工程提前或節(jié)假日運(yùn)輸困難時(shí)，工程對(duì)物資材料的需要，確保現(xiàn)場(chǎng)施工正常進(jìn)行；施工原材料應(yīng)由公司的材料設(shè)備科按主要材料

7、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃統(tǒng)一采購(gòu)統(tǒng)一供應(yīng)，所有材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)均由項(xiàng)目專職質(zhì)檢員、材料員、技術(shù)員共同驗(yàn)收，未經(jīng)驗(yàn)收合格的材料一律不得使用，不合格材料嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；以確保進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量，確保工程質(zhì)量。 </p><p>　?。?）機(jī)械設(shè)備的合理配置。為縮短工期，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，提高施工效率，應(yīng)充分發(fā)揮機(jī)械化作業(yè)的優(yōu)勢(shì)，及時(shí)組織機(jī)械進(jìn)場(chǎng)，合理確定其位置。并確定施工總平面布置圖和施工機(jī)械設(shè)備表。另外，要在施工現(xiàn)場(chǎng)配備柴油發(fā)電機(jī)，確保在供電不

8、足的情況下也能正常施工，并根據(jù)天氣情況和實(shí)際進(jìn)度對(duì)資源進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。做到人、機(jī)、料、環(huán)境的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。 </p><p><b>　　3.成本控制管理 </b></p><p>　　公路施工過(guò)程的成本管理主要分四大步驟進(jìn)行。依據(jù)工程進(jìn)展情況分階段進(jìn)行控制。 </p><p>　　（1）投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)的成本估算。在投標(biāo)報(bào)價(jià)前要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的分

9、析，對(duì)工程所在地的人工、材料及機(jī)械市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行周密的調(diào)查，根據(jù)企業(yè)自身的管理水平對(duì)成本進(jìn)行分析和科學(xué)估算，并在此基礎(chǔ)上確定投標(biāo)報(bào)價(jià)。 </p><p>　?。?）施工準(zhǔn)備階段的成本預(yù)算。項(xiàng)目成本預(yù)算是指導(dǎo)項(xiàng)目部成本控制的一個(gè)指令性指標(biāo)，是建立目標(biāo)成本的依據(jù)。項(xiàng)目部在工程實(shí)施過(guò)程中對(duì)工程項(xiàng)目的人工、材料、機(jī)械單位和數(shù)量均應(yīng)控制在預(yù)算范圍之內(nèi)。對(duì)于超出預(yù)算范圍的單位和數(shù)量要祥述原因，并上報(bào)工程科以據(jù)實(shí)增補(bǔ)預(yù)算計(jì)劃。

10、</p><p>　　（3）工程實(shí)施過(guò)程中，要分階段地對(duì)預(yù)算成本進(jìn)行匯總、對(duì)比、分析，嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合預(yù)算要求，并對(duì)實(shí)施施工成本與預(yù)算成本的差異進(jìn)行比較分析，找出原因，采取措施，消除超出預(yù)算成本的現(xiàn)象。 </p><p>　?。?）工程完工后，在成本匯總、分類、比較的基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形成過(guò)程和影響成本升降的因數(shù)進(jìn)行分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并在以后的工程施工中不斷改進(jìn)。 </p&

11、gt;<p><b>　　4.工程質(zhì)量管理 </b></p><p>　　工程質(zhì)量的好壞與現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理是分不開(kāi)的，只有現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理上去了，才能保證工程質(zhì)量。在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理中我們要做到以下幾點(diǎn)： </p><p>　?。?）施工原材料的質(zhì)量檢查。開(kāi)工時(shí)，首先要檢查鋼材、水泥、瀝青、生石灰、砂石等原材料的質(zhì)量。質(zhì)量不合格的材料堅(jiān)決不能進(jìn)場(chǎng)使用。 </p

12、><p>　?。?）認(rèn)真做好試驗(yàn)路段。開(kāi)工后，施工單位對(duì)自然條件、施工工藝、質(zhì)量控制都有一個(gè)適應(yīng)過(guò)程，通過(guò)試驗(yàn)路段的施工，可以初步掌握工程的質(zhì)量控制要點(diǎn)、主要參數(shù)、施工進(jìn)度、機(jī)械組合以及施工過(guò)程中的協(xié)調(diào)情況。 </p><p>　　（3）現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查。工程質(zhì)量的許多問(wèn)題都是通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查而發(fā)現(xiàn)的。要做好現(xiàn)場(chǎng)檢查，質(zhì)量管理人員就一定要腿勤、眼勤、手勤。要在施工現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題，讓

13、一切質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)中。質(zhì)量管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)有效地督促施工人員規(guī)范施工，并隨時(shí)抽查一些項(xiàng)目，有效地保證施工質(zhì)量。 </p><p>　　（4）適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量管理獎(jiǎng)罰制度。在施工過(guò)程中，我們可以對(duì)各施工隊(duì)的質(zhì)保人員采取獎(jiǎng)罰制度，評(píng)述各階段工程在質(zhì)量方面的優(yōu)劣，提出問(wèn)題，提出改進(jìn)意見(jiàn)，互相交流管理經(jīng)驗(yàn)，并給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)與懲罰，調(diào)動(dòng)積極性。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和施工隊(duì)訂立質(zhì)量管理責(zé)任狀。 </p><p&

14、gt;<b>　　5.施工安全管理 </b></p><p>　　施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理是非常重要的，施工現(xiàn)場(chǎng)因施工人員復(fù)雜，工期緊，作業(yè)環(huán)境差，施工人員的安全意識(shí)偏低等原因，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。安全管理必須做到以下幾點(diǎn)： </p><p>　?。?）做好安全預(yù)防管理，根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)、分析、評(píng)價(jià)，采取必要的預(yù)防措施。 &l

15、t;/p><p>　?。?）組建一流的安全生產(chǎn)管理隊(duì)伍，建立專門的安全管理機(jī)構(gòu)，并使之與群眾監(jiān)督系統(tǒng)相輔相成，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針開(kāi)展工作。 </p><p>　?。?）建立規(guī)范化的工地施工安全責(zé)任管理體系。確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是施工安全的第一責(zé)任人，堅(jiān)持誰(shuí)主管、誰(shuí)主辦、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則。各級(jí)管理人員和專業(yè)技術(shù)人員在組織安排各項(xiàng)工作時(shí)，不僅要提出工作的質(zhì)量和時(shí)間要求，還要有保證施工安全的各項(xiàng)措施，并對(duì)施

16、工安全負(fù)責(zé)。 </p><p>　　總之，施工現(xiàn)場(chǎng)管理十分重要，它是施工單位成功完成每一個(gè)施工項(xiàng)目的保證。作為一個(gè)公路施工企業(yè)，只有在工程施工中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，采取有效管理措施，努力提高自身管理水平，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1]李新梅，《公路施工項(xiàng)目管理》，2