多元化管理手段在財務(wù)管理中的應(yīng)用

1、<p>　　多元化管理手段在財務(wù)管理中的應(yīng)用</p><p>　　【摘要】本文分析了在新的經(jīng)濟背景下，企業(yè)的財務(wù)管理如何向多元化的管理方向轉(zhuǎn)變。首先分析了財務(wù)管理理論以及其方法演變的狀況，分析了當前企業(yè)所面對的經(jīng)濟社會形勢，然后分別從財務(wù)管理目標的多元化以及財務(wù)管理內(nèi)容的多元化著手，分析了如何在財務(wù)管理當中應(yīng)用多元化的管理。 </p><p>　　【關(guān)鍵詞】多元化管理，財務(wù)管理，

2、目標多元化，知識經(jīng)濟 </p><p>　　當前中國的經(jīng)濟正在不斷地發(fā)展之中，國際之間的經(jīng)濟交流以及合作都更為頻繁。因此，過去的企事業(yè)單位的財務(wù)管理方式雖然其內(nèi)核有一定的科學(xué)性，但是在很多管理方法上面過于單一，部分企事業(yè)單位的財務(wù)管理方式仍然停留在計劃經(jīng)濟時代，缺乏更多的彈性，不能夠充分滿足當前中國的社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展需求。因此，企事業(yè)單位都應(yīng)該對當前的新時期新階段背景條件下的經(jīng)濟社會形勢有所把握，并且改革自

3、身的財務(wù)管理方式，讓自身的財務(wù)管理步入到多元化的管理的軌道之中。 </p><p>　　一、財務(wù)管理方式的演變及其當前所面對的經(jīng)濟社會形勢 </p><p>　?。ㄒ唬┴攧?wù)管理理論及方法的演變 </p><p>　　中國的財務(wù)管理理論以及方法的演變，在新中國建立之后主要是經(jīng)歷了三個比較大的歷史分野。中國在建國初期，進行社會主義社會革命的時候，中國的企事業(yè)單位都是采用

4、計劃經(jīng)濟條件下的財務(wù)管理方式。當時的財務(wù)管理方式主要還是以企業(yè)的內(nèi)部成本核算為主，會計和財務(wù)管理的職能是不分開的，這一方面主要和當時的計劃經(jīng)濟體制有著密切的聯(lián)系。這種財務(wù)管理方式固然是較為單一的，只是具備成本核算這一個核心的管理方式和職能。 </p><p>　　而中國在進入社會主義的改革開放時期之后，社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展打破了計劃經(jīng)濟時代的單一所有制模式，而滋生了很多新型的企業(yè)。這些企業(yè)對于財務(wù)管理的方式進行

5、了第一次革新，這次革新主要是把財務(wù)管理的方法從單一的企業(yè)會計成本核算功能當中解放出來，從而讓企業(yè)能夠更多地根據(jù)當時的市場經(jīng)濟發(fā)展趨向，從而做出一些基本的理財需求。提出一些新的理財問題，并且通過有效的財務(wù)管理方式來解決這些企業(yè)的理財需求。 </p><p>　　中國在進入上個世紀九十年代之后，財務(wù)管理的理財以及成本核算這兩種基本的管理方式已經(jīng)不能夠完全滿足不斷發(fā)展的中國企業(yè)，因此，根據(jù)中國社會主義市場經(jīng)濟的具體經(jīng)濟

6、特征而產(chǎn)生的一種新的企事業(yè)單位的財務(wù)管理理念就應(yīng)運而生了，這種財務(wù)管理理念的實質(zhì)就是促進財務(wù)管理方式的多元化。這種多元化的財務(wù)管理方式主要的目的是讓財務(wù)管理成為一種企事業(yè)單位進行決策的重要參考依據(jù)，并且能夠?qū)彆r度勢，對于整個社會的經(jīng)濟狀況進行結(jié)合，從而全面地實現(xiàn)企業(yè)的成本核算、效益最大化，實現(xiàn)企業(yè)的有效理財將會是多元化的財務(wù)管理的重要目標。 </p><p>　　（二）當前中國的企業(yè)所面對的經(jīng)濟社會條件 <

7、/p><p>　　中國在二十一世紀的初期就加入了世界貿(mào)易組織，并且在國際之間的經(jīng)濟貿(mào)易以及各種層面的交流當中，扮演著越來越重要的角色。經(jīng)濟的全球一體化已經(jīng)是一個無法阻擋的趨勢，而中國的企業(yè)在面對著這樣的一種新的經(jīng)濟社會條件，特別是國際因素的加入，實際上既是一種重要的機遇，也是一項非常大的挑戰(zhàn)。而經(jīng)濟逐漸趨向于虛擬化以及網(wǎng)絡(luò)化的方式進行交易，這種電子商務(wù)以及知識主導(dǎo)型的經(jīng)濟模式，已經(jīng)在社會當中發(fā)揮著越來越重要的影響。因

8、此，對于中國的企業(yè)而言，要真正在經(jīng)濟全球化以及電子商務(wù)方興未艾的這個世界經(jīng)濟大背景下分得一杯羹，乃至于取得一定的市場，那就需要中國的企業(yè)在硬件和軟件上都要下苦功夫，硬件就是產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，而軟件就是企業(yè)自身的管理，財務(wù)作為企業(yè)的依存基礎(chǔ)，財務(wù)管理的模式應(yīng)該是企業(yè)軟件的重中之重。 </p><p>　　二、多元化管理手段在企業(yè)財務(wù)管理之中的應(yīng)用思考 </p><p>　　（一）多元化的財務(wù)

9、管理目標的應(yīng)用 </p><p>　　企業(yè)要真正實現(xiàn)多元化的財務(wù)管理方式，就首先要重視企業(yè)的財務(wù)管理目標的多元化。在過去的工業(yè)經(jīng)濟的時代，企業(yè)的發(fā)展目標實際上是非常單一的，而企業(yè)的財務(wù)管理目標則更為純粹和單一，那就是實現(xiàn)企業(yè)的利潤的最大化。 </p><p>　　但是這種明顯帶有農(nóng)耕文明時代的一種財務(wù)管理理念和方式，顯然已經(jīng)和知識經(jīng)濟時代的企業(yè)的財務(wù)管理不能夠結(jié)合在一起了。因為在新的知識經(jīng)

10、濟時代條件之下，企業(yè)在整個經(jīng)濟生活乃至于社會的交流之中占都有著非常關(guān)鍵的一個位置，其經(jīng)濟職能以及社會的職能都是多元的，一個企業(yè)不僅僅要實現(xiàn)自身的經(jīng)營利潤的最大化，更需要樹立自身的經(jīng)營品牌，實現(xiàn)自己的市場經(jīng)營活動，能夠真正可持續(xù)的發(fā)展，并且同時履行著社會的責任，包括對于生產(chǎn)和管理的創(chuàng)造責任等。因此，在財務(wù)管理的過程當中，物質(zhì)資本不再僅僅只是企業(yè)進行財務(wù)管理的一個目標，而是應(yīng)該全面性地涵蓋了企業(yè)的各個階層的利益，照顧勞動者，對企業(yè)內(nèi)的各項資

11、源都進行有序地管理和安排。 </p><p>　?。ǘ┴攧?wù)管理內(nèi)容的多元化 </p><p>　　傳統(tǒng)的企業(yè)所進行的投資主要還是以實物性的投資為主，或者是進行貨幣類資本的投資。在這樣的情況下，傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理必然以貨幣資本為主要的管理對象。不過在知識經(jīng)濟的時代當中，知識產(chǎn)權(quán)以及各項人力資源都應(yīng)該納入到財務(wù)管理的服務(wù)對象當中。 </p><p>　　對于各項知識產(chǎn)

12、權(quán)的購買，以及人力資源的貨幣價值權(quán)衡要得當，因為企業(yè)的核心知識產(chǎn)權(quán)技術(shù)以及其人力資源狀況將對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展以及創(chuàng)新能力形成有非常大的影響，這一點也是企業(yè)需要在財務(wù)管理的服務(wù)內(nèi)容上進行多元化改革，進行多價值的評估方式，不能夠僅僅看在眼前的實物資本或者是貨幣資本的得失，要綜合考量企業(yè)所追求的財務(wù)管理上的利益 </p><p>　　這一點要注意的是，財務(wù)管理所服務(wù)和包含的內(nèi)容更趨于多元化，那么其在分配的過程當中要具

13、備效率的原則，能夠充分地調(diào)動企業(yè)人力資源的積極性，應(yīng)該視為新時代財務(wù)管理內(nèi)容的一個重要的方面。人力資源其所具備的知識資本是無可估量的，人類頭腦中的知識往往并不是簡單地復(fù)制黏貼，而是綜合處理的過程。企業(yè)應(yīng)該對于知識型人才和市場型的人才進行有序的導(dǎo)向，通過薪酬綜合激勵其往積極性和主動性的角度發(fā)展。 </p><p><b>　　參考文獻： </b></p><p>　　[