績(jī)效評(píng)價(jià)對(duì)公司效益的影響

1、<p>　　績(jī)效評(píng)價(jià)對(duì)公司效益的影響</p><p>　　【摘要】公司績(jī)效評(píng)價(jià)是一種有效的監(jiān)管手段和控制工具，能夠增強(qiáng)公司自我監(jiān)督、自我約束，同時(shí)還是現(xiàn)代商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境公司實(shí)施戰(zhàn)略管理的工具，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下，公司能否建立起科學(xué)合理的績(jī)效評(píng)價(jià)方法對(duì)促進(jìn)公司效益的提高有著重要意義。本文分析了績(jī)效評(píng)價(jià)對(duì)公司效益的影響作用，并提出了公司績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)構(gòu)建的策略。 </p><p>

2、;　　【關(guān)鍵詞】績(jī)效評(píng)價(jià) 效益 公司 </p><p><b>　　一、企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià) </b></p><p>　　評(píng)價(jià)是指人們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)特定的目的，通過(guò)運(yùn)用相關(guān)的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)以及方法對(duì)人或事件或事物做出價(jià)值判斷的一種認(rèn)識(shí)過(guò)程?？?jī)效，也指業(yè)績(jī)，其所反映的是人們從事某些活動(dòng)所取得的成績(jī)或成果。企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)是指通過(guò)運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)和運(yùn)籌學(xué)原理，建立指標(biāo)體系，按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、遵循特

3、定的程序，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)周期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)效益和經(jīng)營(yíng)者的績(jī)效表現(xiàn)進(jìn)行定量定性分析，從而作出的客觀、公正、準(zhǔn)確的綜合評(píng)判。建立科學(xué)有效的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)制度，可以科學(xué)評(píng)判企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果、引導(dǎo)企業(yè)作出科學(xué)的經(jīng)營(yíng)決策，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的提高。 </p><p>　　二、績(jī)效評(píng)價(jià)對(duì)公司效益的影響 </p><p>　　績(jī)效評(píng)價(jià)是檢驗(yàn)公司運(yùn)行效果的一種管理手段，是企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容，對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的

4、提高、經(jīng)濟(jì)效益的提高有著重要的意義，主要體現(xiàn)在以下幾方面： </p><p>　?。ㄒ唬┘?lì)員工工作積極性和創(chuàng)造性 促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的提高 </p><p>　　通過(guò)績(jī)效評(píng)價(jià)能夠反映出企業(yè)內(nèi)各員工為企業(yè)創(chuàng)造的效益，企業(yè)再以此作為計(jì)算薪酬工資的基礎(chǔ)，以正確衡量員工的工作在質(zhì)和量的表現(xiàn)，做到“按勞分配”，實(shí)現(xiàn)公平分配，員工也能意識(shí)到要想獲得更高的薪資報(bào)酬就得創(chuàng)造出更多的績(jī)效，由此可見(jiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)，

5、可以激勵(lì)員工工作的積極性和創(chuàng)造性，員工的工作積極性和創(chuàng)造性被調(diào)動(dòng)起來(lái)之后，必然會(huì)推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的提高，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。 </p><p>　?。ǘ┝私鈫T工的能力特點(diǎn) 提高企業(yè)人力資源管理效率 </p><p>　　績(jī)效評(píng)價(jià)體系里的評(píng)價(jià)指標(biāo)，實(shí)際上涵括著員工的各方面的工作能力，也即是說(shuō)評(píng)價(jià)指標(biāo)是對(duì)員工工作能力和工作態(tài)度的量化和定性評(píng)價(jià)，從評(píng)價(jià)的結(jié)果上可以客觀地反映出員工能力或態(tài)度

6、上存在的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，人力資源管理部門(mén)根據(jù)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果可以掌握每個(gè)員工的能力層次和特點(diǎn)，充分了解員工的潛力和性格，在此基礎(chǔ)上，才能將其安排到合適的崗位上，以發(fā)揮員工的潛能，讓他們?cè)谶m當(dāng)?shù)膷徫簧献鲞m合的事，這對(duì)提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率是很有幫助的。此外，還可以有針對(duì)性組織開(kāi)展相關(guān)的培訓(xùn)，以提高員工在某些欠缺的能力，以幫助員工在往后的工作中能夠找到更加合理科學(xué)的工作方法，以提高工作效率，最終轉(zhuǎn)化為公司經(jīng)營(yíng)效益的提高。 </p><

7、p>　?。ㄈ┐龠M(jìn)企業(yè)員工的自我成長(zhǎng) </p><p>　　對(duì)任何一個(gè)盈利性企業(yè)來(lái)說(shuō)，追求經(jīng)濟(jì)效益最大化是其追求的最終目標(biāo)，也是企業(yè)生存的根本，只有每個(gè)員工的績(jī)效提高了，企業(yè)的整體績(jī)效才有可能得到提高，對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效管理、績(jī)效評(píng)價(jià)，其直接目標(biāo)是在于提升員工績(jī)效，而根本目標(biāo)還是在于謀求企業(yè)整體績(jī)效的提高，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)后，給予相應(yīng)的精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，員工也意識(shí)到自己的利益

8、和企業(yè)利益是捆綁在一起的，從而不斷提升自己，在工作中提升自我價(jià)值。 </p><p>　　三、評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建策略 </p><p>　?。ㄒ唬┫到y(tǒng)性和戰(zhàn)略性相結(jié)合 </p><p>　　公司績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系是一個(gè)系統(tǒng)分析和設(shè)計(jì)的過(guò)程，系統(tǒng)分析就是在全面性原則下，在考慮局部評(píng)價(jià)的同時(shí)，也要注重整體評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)整體的最優(yōu)化。所以，在具體設(shè)計(jì)指標(biāo)體系時(shí)要考慮指標(biāo)的重要

9、程度和邏輯關(guān)聯(lián)度以及指標(biāo)在指標(biāo)體系的構(gòu)成是否合理，根據(jù)實(shí)際評(píng)價(jià)需求來(lái)選擇指標(biāo)和設(shè)置指標(biāo)的權(quán)重，從而實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)的指標(biāo)既能夠突出重點(diǎn)又能夠保持各指標(biāo)間的均衡統(tǒng)一，最終達(dá)到評(píng)價(jià)系統(tǒng)最優(yōu)化。 </p><p>　　（二）綜合性和科學(xué)性相結(jié)合 </p><p>　　科學(xué)性在公司績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)中體現(xiàn)是：要準(zhǔn)確把握公司績(jī)效評(píng)價(jià)內(nèi)涵、指標(biāo)體系要完整、用于分析指標(biāo)的數(shù)學(xué)處理方法要具備邏輯嚴(yán)密性，對(duì)相關(guān)參

10、量因素的分析要準(zhǔn)確等等。公司在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中，會(huì)受到多個(gè)方面因素的影響，綜合性指標(biāo)體系是一個(gè)多維的整體系統(tǒng)，因此，在設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和取舍單個(gè)指標(biāo)時(shí)，既要追求評(píng)價(jià)系統(tǒng)的科學(xué)性，也要考慮指標(biāo)體系的全面綜合性，以實(shí)現(xiàn)指標(biāo)體系能夠全面的反映相關(guān)要素和有關(guān)環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)性及彼此之間的相互作用過(guò)程。 </p><p>　　（三）動(dòng)態(tài)和靜態(tài)相結(jié)合 </p><p>　　公司所處的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境和內(nèi)部的結(jié)構(gòu)都

11、是處于不斷變化中的，某個(gè)指標(biāo)體系可能會(huì)隨著環(huán)境的變化而不適用，但評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的內(nèi)涵、數(shù)量和體系構(gòu)成方面又得要保持相對(duì)穩(wěn)定性，這就要求指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)既要考慮動(dòng)態(tài)性，也要考慮靜態(tài)性，以保證評(píng)價(jià)方法具有適用性。 </p><p>　?。ㄋ模┒亢投ㄐ韵嘟Y(jié)合 </p><p>　　定量指標(biāo)較為深入、具體、直觀，在評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)計(jì)中一般都是盡量采取可以量化的指標(biāo)，但公司的績(jī)效評(píng)價(jià)體系是由多方面因素構(gòu)成的

12、，并非所有反映企業(yè)績(jī)效的因素都能夠被量化的，所以有時(shí)候也要采取一些信息量寬度和廣度都比較大的質(zhì)保，以彌補(bǔ)定量指標(biāo)的不足和糾正過(guò)于強(qiáng)調(diào)定量指標(biāo)對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益所帶來(lái)的負(fù)面影響，也就是在指標(biāo)體系設(shè)計(jì)中要遵循定量指標(biāo)和定性指標(biāo)相結(jié)合的原則。 </p><p>　　（五）注重可比性和可操作性 </p><p>　　績(jī)效評(píng)價(jià)本身就是一種比較的評(píng)價(jià)，內(nèi)部員工之間的比較、與行業(yè)間的績(jī)效比較、與自身往年績(jī)效

13、的比較，以便衡量所取得的績(jī)效是進(jìn)步了還是退步了，所以，評(píng)價(jià)指標(biāo)的使用要考慮其評(píng)價(jià)口徑、方法的歷史動(dòng)態(tài)及指標(biāo)在一定范圍內(nèi)的科比性?？刹僮餍?，是指指標(biāo)的內(nèi)涵容易被理解、相關(guān)的數(shù)據(jù)容易收集的到，而且容易被精確的計(jì)量，要考慮到客觀條件的可能性，能夠適應(yīng)司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況。 </p><p><b>　　四、結(jié)束語(yǔ) </b></p><p>　　績(jī)效評(píng)價(jià)是企業(yè)管理中用于激勵(lì)員工工