中日合資企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)沖突與合作演變研究.pdf

1、伴隨經(jīng)濟(jì)全球化和經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢(shì)，合資企業(yè)逐漸倍受矚目。特別是中日合資企業(yè)在中國(guó)的發(fā)展也在加快。隨著高層管理團(tuán)隊(duì)研究的不斷發(fā)展，研究者對(duì)合資企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略選擇過(guò)程及其重要性有了更深的認(rèn)識(shí)，高層管理團(tuán)隊(duì)的中外沖突以及雙方?jīng)_突解決的過(guò)程對(duì)合資企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用。中日合資企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員由于具有不同的信念、價(jià)值觀、態(tài)度及行為，同時(shí)受文化的影響和利益導(dǎo)向的不一致，會(huì)導(dǎo)致雙方產(chǎn)生不同的組織觀念、管理行為等沖突。
　　同時(shí)中方和

2、日方受利益的驅(qū)動(dòng)，目標(biāo)導(dǎo)向須達(dá)成一致，共同制定戰(zhàn)略，這就要求高層管理團(tuán)隊(duì)努力通過(guò)各項(xiàng)策略解決面臨的沖突，在沖突不斷解決的過(guò)程中增加團(tuán)隊(duì)的內(nèi)聚力，共同合作，最終實(shí)現(xiàn)合資雙方的個(gè)體目標(biāo)和組織效能。
　　本文選取 JNSUZUKI這一中日合資企業(yè)，就企業(yè)合資以來(lái)各個(gè)階段的高層管理團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行了系統(tǒng)介紹，重點(diǎn)對(duì)于不同發(fā)展階段的主要沖突問(wèn)題通過(guò)關(guān)鍵事件描述的方法進(jìn)行了詳細(xì)解剖，對(duì)于管理融合中的成功做法和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了調(diào)研。然后運(yùn)用高層管理團(tuán)隊(duì)的