安徽煙草工業(yè)重組整合戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著中國(guó)加入WTO，中國(guó)企業(yè)面臨的是全球性的競(jìng)爭(zhēng)，中國(guó)企業(yè)只有進(jìn)行產(chǎn)業(yè)整合，提高資源在全社會(huì)的配置效率，才能在全球化競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位。煙草行業(yè)可以說(shuō)是中國(guó)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)重組整合較早，重組整合規(guī)模較大的產(chǎn)業(yè)之一。在工商分離的政策指導(dǎo)下，年產(chǎn)10-30萬(wàn)箱的中型企業(yè)不斷進(jìn)行著聯(lián)合、兼并、重組，大企業(yè)繼續(xù)優(yōu)化品牌。這是中國(guó)煙草行業(yè)打破以往各省各自為政局面，展開兼并重組，勢(shì)力重構(gòu)的壯舉。在這場(chǎng)兼并重組的“競(jìng)賽”中，安徽煙草也不甘落后地實(shí)施了對(duì)省內(nèi)同

2、行業(yè)企業(yè)的重組整合，目前已經(jīng)順利地完成了第二次重組整合。然而形式上的重組整合并不代表真正意義上的重組整合，因此積極研究適合于自己的產(chǎn)業(yè)重組整合戰(zhàn)略和方案是本文工作的重點(diǎn)。 當(dāng)前，擺在安徽煙草面前的首要任務(wù)是：如何在其內(nèi)部做好品牌、技術(shù)、及企業(yè)文化方面的整合；向外如何擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)品牌的市場(chǎng)份額，樹立良好品牌形象，一方面本文在分析湖南煙草重組整合案例的基礎(chǔ)上，針對(duì)安徽煙草的背景和自身發(fā)展的特點(diǎn)，找尋出安徽煙草與湖南煙草的共同處或相似處，

3、為安徽煙草的重組整合提供經(jīng)驗(yàn)和模式；另一方面研究和分析了安徽煙草在競(jìng)爭(zhēng)新形勢(shì)下重組整合的影響，詳細(xì)分析了安徽煙草整合的原則：整體性原則、一致性原則、協(xié)調(diào)性原則、多樣性原則和開放性原則這五個(gè)方面，并對(duì)安徽煙草重組整合的可選模式進(jìn)行重點(diǎn)分析。通過(guò)以上的分析，提出了安徽煙草重組整合戰(zhàn)略，即品牌整合、技術(shù)整合和企業(yè)文化整合，并就三方面的整合進(jìn)行了深入探討。本文所研究的內(nèi)容為解決安徽煙草重組整合中存在的問(wèn)題，順利完成更深層次的重組整合提供借鑒和參