基于公司戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的角色定位及其戰(zhàn)略研究.pdf

1、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的方式正在發(fā)生根本性的改變，知識(shí)和技術(shù)的復(fù)雜性、全球競(jìng)爭(zhēng)的加劇以及信息技術(shù)的飛速發(fā)展加快了改變的進(jìn)程。隨著生產(chǎn)和服務(wù)業(yè)分工越來(lái)越細(xì)，單個(gè)公司，即使是跨國(guó)的大公司如果全部依靠自身的能力進(jìn)行從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)創(chuàng)新到客戶服務(wù)整條價(jià)值鏈的活動(dòng)將是非常困難的，而且從經(jīng)濟(jì)的角度上來(lái)看這種嘗試也是不合理的。在這種情況下，公司之間進(jìn)行合作，互相提供對(duì)方需要的互補(bǔ)型的資源和能力便成為一種合理的選擇。公司與公司之間通過(guò)不斷地合作形成各種經(jīng)濟(jì)利益上相聯(lián)系

2、的戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)。戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)更適應(yīng)知識(shí)密集的環(huán)境，因?yàn)樗鼈儽仁袌?chǎng)和層級(jí)組織有更優(yōu)越的信息處理能力和靈活的監(jiān)督機(jī)制，網(wǎng)絡(luò)組織在經(jīng)濟(jì)和社會(huì)創(chuàng)新中處于領(lǐng)導(dǎo)地位。近年來(lái)包括公司聯(lián)盟形式的公司合作的頻率越來(lái)越高，公司與其他組織成員越來(lái)越深入地內(nèi)嵌在社會(huì)的、專(zhuān)業(yè)的、交換的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)中。公司作為自治的實(shí)體從外部或內(nèi)部資源和能力形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的觀點(diǎn)得到普遍認(rèn)同，將公司看作孤立的經(jīng)濟(jì)參與人的觀點(diǎn)并不適合。 許多學(xué)者認(rèn)為不同的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)對(duì)內(nèi)嵌其中的公司的戰(zhàn)略行為

3、有重要的影響并進(jìn)一步影響公司的績(jī)效。最早關(guān)于公司網(wǎng)絡(luò)的理論始于對(duì)社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的研究，主要考慮網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)空洞以及網(wǎng)絡(luò)密度對(duì)網(wǎng)絡(luò)參與人的影響。其后的公司戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的研究基本上也沿用了這一思維構(gòu)架，它們的重點(diǎn)在于研究網(wǎng)絡(luò)本身的特征對(duì)內(nèi)嵌公司行為和績(jī)效的影響機(jī)制，而對(duì)內(nèi)嵌公司所處網(wǎng)絡(luò)地位對(duì)公司影響的研究則顯得不足，并且缺乏實(shí)證支持。本文針對(duì)這一不足，按照內(nèi)嵌公司在戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)中所處地位的不同，建立了宏觀戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)角色定位模型，分析了這些不同的角色定位對(duì)

4、公司行為與績(jī)效的影響。然后，在對(duì)微觀戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的分析基礎(chǔ)上，提出了“微觀網(wǎng)絡(luò)吸引力—競(jìng)爭(zhēng)能力矩陣”模型。在此基礎(chǔ)上，提出了公司構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略的模式，并對(duì)我國(guó)投資銀行組成的承銷(xiāo)團(tuán)在承銷(xiāo)股票時(shí)所形成的戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了分析。 本文首先對(duì)公司戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的形成和發(fā)展做了一個(gè)描述。將公司看作孤立“原子”而不和其他公司發(fā)生聯(lián)系的想法是不合適的。在一個(gè)更宏觀的世界里，公司內(nèi)嵌在和其他參與人一起組成的一個(gè)社會(huì)的、專(zhuān)業(yè)的和交換的關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)中，因此戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)對(duì)

5、公司的戰(zhàn)略行為有重要影響作用。在對(duì)本文所討論的問(wèn)題以及研究目的和意義進(jìn)行了說(shuō)明以后，闡述了文章的內(nèi)容和創(chuàng)新點(diǎn)，最后對(duì)本文的研究方法做了說(shuō)明。 對(duì)公司戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了研究的基礎(chǔ)來(lái)源于四個(gè)主要理論。戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)形成的基礎(chǔ)是公司間的合作，對(duì)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的研究先從公司間的合作原理開(kāi)始，主要有四種不同的觀點(diǎn)：交易成本理論、資源能力理論、組織學(xué)習(xí)理論以及社會(huì)網(wǎng)絡(luò)理論。四種理論從不同的角度對(duì)公司網(wǎng)絡(luò)的形成機(jī)制進(jìn)行了有益的嘗試，并且部分地得到實(shí)證支持。公

6、司網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)理論將有助于分析不同網(wǎng)絡(luò)以及處于網(wǎng)絡(luò)不同地位公司的行為。本文對(duì)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)文獻(xiàn)進(jìn)行了總結(jié)并指出現(xiàn)有戰(zhàn)略研究的不足之處。 為了建立了戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)對(duì)公司行為與績(jī)效影響機(jī)制模型，本文研究了戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)與公司資源之間的關(guān)系，通過(guò)對(duì)資源的研究，可以得出公司戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)成為公司的資源結(jié)論。公司網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略也成為公司獲得能力的重要途徑。對(duì)公司戰(zhàn)略聯(lián)盟與戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的研究表明戰(zhàn)略聯(lián)盟是戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的出發(fā)點(diǎn)，戰(zhàn)略聯(lián)盟的理論可以在一定條件下解釋?xiě)?zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的特點(diǎn)，特別

7、是戰(zhàn)略聯(lián)盟對(duì)公司行為和績(jī)效的影響機(jī)制可以應(yīng)用到戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的研究上。由此本文建立了戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)對(duì)公司行為與績(jī)效的影響機(jī)制模型。 從社會(huì)網(wǎng)絡(luò)理論的觀點(diǎn)來(lái)看，內(nèi)嵌公司即是網(wǎng)絡(luò)中的節(jié)點(diǎn)。網(wǎng)絡(luò)的節(jié)點(diǎn)在網(wǎng)絡(luò)中的中心性有三個(gè)參數(shù)：中心度、緊密度和中間性，它們具有不同意義和數(shù)學(xué)表達(dá)公式，本文討論了中心性與網(wǎng)絡(luò)其他參數(shù)以及社會(huì)網(wǎng)絡(luò)中所研究的結(jié)構(gòu)空洞的關(guān)系。按照公司所處戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)中不同的地位，本文以中心性的三個(gè)參數(shù)為維度建立了宏觀戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)角色定位模型，將公

8、司的在網(wǎng)絡(luò)中的角色分為8類(lèi)，主要包括主導(dǎo)者、邊緣人、深入者、探索者和中間人這5種，分析了戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)對(duì)不同宏觀戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)角色定位的公司的行為與績(jī)效產(chǎn)生的影響。 在建立了宏觀戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)角色定位模型以后，本文進(jìn)一步從產(chǎn)業(yè)集群的角度入手，建立了微觀網(wǎng)絡(luò)的概念，并在此基礎(chǔ)上分析了微觀網(wǎng)絡(luò)的驅(qū)動(dòng)因素、地位和結(jié)構(gòu)以及相互關(guān)系。對(duì)于戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的形成理論界存在不同的觀點(diǎn)：網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略觀和伙伴戰(zhàn)略觀。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略觀，公司應(yīng)該在不同的微觀戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)中，主動(dòng)地進(jìn)行選

9、擇，由此本文提出了“微觀網(wǎng)絡(luò)吸引力—競(jìng)爭(zhēng)能力矩陣”模型，然后分析了網(wǎng)絡(luò)的動(dòng)態(tài)演化動(dòng)因。 綜合前述戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)對(duì)公司績(jī)效影響機(jī)制模型以及宏觀戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)模型和微觀網(wǎng)絡(luò)模型，本文提出了構(gòu)建公司網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略的一般模式。網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略首先從外部環(huán)境主要是產(chǎn)業(yè)特性分析開(kāi)始，接著是公司內(nèi)部資源和能力分析，特別是出于不同生命周期的公司在資源需求和能力方面的差異分析。在此基礎(chǔ)上形成公司的網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略目標(biāo)。在對(duì)現(xiàn)有戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了解的基礎(chǔ)上，明確公司的戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)角色定位，

10、制定網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略并實(shí)施，最后對(duì)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行管理。 在建立了相關(guān)理論模型以后，本文對(duì)理論模型進(jìn)行了實(shí)例分析，選定了我國(guó)證券公司在股票IPO承銷(xiāo)中形成的戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)。在特定的股票發(fā)行中，投資銀行建立承銷(xiāo)團(tuán)共同創(chuàng)造市場(chǎng)和分銷(xiāo)公司證券，在長(zhǎng)期合作中形成戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)。他們?cè)诰W(wǎng)絡(luò)中處于不同的地位，這將對(duì)他們的承銷(xiāo)能力和績(jī)效產(chǎn)生重大影響。通過(guò)宏觀戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)角色定位模型將參與IPO的投資銀行進(jìn)行了分類(lèi)，并以?xún)蓚€(gè)不同角色定位的公司為例，揭示了不同公司采用不同網(wǎng)