我國(guó)家具企業(yè)人力資源規(guī)劃體系研究.pdf

1、21世紀(jì),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇,如何面對(duì)越來(lái)越嚴(yán)峻的生存環(huán)境成為每個(gè)企業(yè)迫切需要解決的問(wèn)題。在這種情況下,競(jìng)爭(zhēng)力的提升是企業(yè)贏得市場(chǎng)的關(guān)鍵,而提升企業(yè)強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)力則是人力資源,優(yōu)良的人力資源組合是企業(yè)打造持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的核心因素。人力資源規(guī)劃是企業(yè)各項(xiàng)具體人力資源管理活動(dòng)的起點(diǎn)和依據(jù),它為企業(yè)下一步人力資源管理活動(dòng)制定目標(biāo)、原則和方法。有效的人力資源規(guī)劃不但能使企業(yè)得到合理的人力資源,而且直接影響著企業(yè)人力資源管理的效率與人力資源作用的發(fā)揮

2、。企業(yè)人力資源規(guī)劃問(wèn)題成為企業(yè)人力資源管理活動(dòng)中重要且亟待解決的問(wèn)題。因此,用戰(zhàn)略人力資源管理理論構(gòu)建一套完善的人力資源規(guī)劃體系,對(duì)提高人力資源管理效率,充分發(fā)揮人力資源的作用,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有著重要的意義。
　　 本文以我國(guó)家具企業(yè)為研究對(duì)象,對(duì)其人力資源規(guī)劃體系進(jìn)行專(zhuān)門(mén)研究,以期對(duì)我國(guó)家具企業(yè)的發(fā)展有所裨益。全文分為六章。第一章概述了研究的背景、目的和意義,并綜述了人力資源規(guī)劃理論和家具企業(yè)研究現(xiàn)狀；第二章闡述了人力資源規(guī)劃

3、相關(guān)影響因素。第三章介紹了我國(guó)家具企業(yè)產(chǎn)生的背景,指出我國(guó)家具企業(yè)的良好發(fā)展前景,分析了我國(guó)家具企業(yè)人力資源的特點(diǎn)及存在的問(wèn)題,并對(duì)上述問(wèn)題進(jìn)行了深入的分析。第四章指出人力資源規(guī)劃體系能夠成為家具企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,為家具企業(yè)創(chuàng)造持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。構(gòu)建了家具企業(yè)人力資源規(guī)劃體系,并對(duì)該體系的三個(gè)層次分別作了系統(tǒng)詳盡的闡述。第五章是案例分析,以H家具公司人力資源規(guī)劃為應(yīng)用實(shí)例,針對(duì)公司人力資源管理現(xiàn)狀和人力資源規(guī)劃需求,在應(yīng)用上述理念對(duì)公司人力