建設(shè)工程變更博弈分析及管理策略研究.pdf

1、在本文中，筆者結(jié)合工程變更的特點(diǎn)，對(duì)工程變更的雙方在定位和價(jià)格談判中的策略都進(jìn)行了詳細(xì)的分析，并得出了一系列的對(duì)甲方有效的指導(dǎo)策略，從而達(dá)到了博弈分析的目標(biāo)。 在國內(nèi)采用工程量清單計(jì)價(jià)模式的大背景下，甲方需要加強(qiáng)對(duì)這種模式的掌握程度，而不能只是等著乙方報(bào)價(jià)，在工程量清單計(jì)價(jià)模式下乙方的報(bào)價(jià)可能沒有包含一些附加而又必需的項(xiàng)目，不了解這些細(xì)節(jié)之處的話，甲方看到的初始報(bào)價(jià)和最終結(jié)算會(huì)有很大差別。甲方也必須善于收集和管理信息，建立自己的

2、信息庫。本文提到了發(fā)包企業(yè)建立自己的施工成本模板的問題，筆者認(rèn)為應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)模板中條目的細(xì)分，和WBS結(jié)合起來，最終達(dá)到模塊化的效果，這會(huì)體現(xiàn)很好的作用。 由于人的非完全理性和工程的特殊性，對(duì)于現(xiàn)在通行的一些合同范本，在采用的時(shí)候必須要加以改善，本文對(duì)于《建設(shè)工程施工合同》(示范文本)中的變更條款提出了一些改善的建議，在工程變更發(fā)生前和發(fā)生時(shí)如果有直接可以運(yùn)用的合同依據(jù)和指導(dǎo)性文件，可以大大加快變更的處理速度。 當(dāng)變更發(fā)生

3、時(shí)，甲方應(yīng)該首先明確自己對(duì)工期和價(jià)格的變化的預(yù)估，然后按照一個(gè)確定的程序來處理變更，并通過對(duì)不對(duì)稱信息的揭示來盡量了解乙方的談判承受能力，還可以借助外部中介機(jī)構(gòu)的力量來提高這一過程的效率。如果甲方能有長(zhǎng)期和多個(gè)項(xiàng)目，建議可以與特定的有比較好合作關(guān)系的乙方建立關(guān)系契約，這在中國的國情下是個(gè)好的選擇。 本文的研究為工程實(shí)踐管理人員提供了一些實(shí)用的建議，這些信息有利于管理者做出科學(xué)、正確的決策，也有利于工程師在工程施工中靈活地進(jìn)行進(jìn)度