工程項(xiàng)目成功合作及其管理指標(biāo)體系的構(gòu)建與研究.pdf

1、工程項(xiàng)目合作方之間追求利益的不同是建筑業(yè)產(chǎn)生碎片性的根本原因。在尊重合作方各自利益與需求的前提下，探究合作中的深層次關(guān)系，通過合作管理來降低合作方間的對抗性，是提高項(xiàng)目績效，改善合作滿意度，最終實(shí)現(xiàn)成功合作的有效途徑之一。 本文圍繞這一思路，對工程項(xiàng)目合作的外設(shè)模式，包括合作的組織模式、合作的合同模式以及合作的相關(guān)內(nèi)驅(qū)原理，包括合作的成功性以及合作管理的指標(biāo)進(jìn)行了文獻(xiàn)綜述。在此基礎(chǔ)上提出了針對中國的合作績效影響因素的導(dǎo)向性問卷。

2、問卷內(nèi)容包括合作績效的影響因素、成功合作的識別、影響合作的觀點(diǎn)以及項(xiàng)目與被訪者背景。通過對業(yè)界專家的訪談將導(dǎo)向性問卷問題具體化，構(gòu)造了關(guān)于合作的實(shí)證性調(diào)查問卷。一套問卷分為四個部分：調(diào)查者負(fù)責(zé)了解、填寫的工程項(xiàng)目背景部分以及內(nèi)容一致，稱謂上有所改動的、分別由業(yè)主方、承包方以及監(jiān)理方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填寫的業(yè)主方部分、承包方部分以及監(jiān)理方部分。 本文對長沙和青島兩地的62個工程項(xiàng)目進(jìn)行了調(diào)查，由擔(dān)任業(yè)主方、承包方以及監(jiān)理方主要負(fù)責(zé)人的18

3、6個項(xiàng)目參與者完成問卷。通過問卷數(shù)據(jù)判定合作績效狀態(tài)，找到三類合作績效狀態(tài)：關(guān)系滿意項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的成功合作；關(guān)系滿意項(xiàng)目目標(biāo)未實(shí)現(xiàn)的合作以及關(guān)系不滿意項(xiàng)目目標(biāo)未實(shí)現(xiàn)的失敗合作。因子分析提取了46個合作績效影響因素的13個公因子，這些影響因子包括：協(xié)調(diào)性因子、守信履約因子、風(fēng)險利益因子、創(chuàng)新性因子、聯(lián)系性因子、目標(biāo)因子、理解性參與因子、合同因子、業(yè)主因子、對抗因子、資料信息因子、設(shè)計(jì)因子以及決策因子。判別分析將這些影響因子作為因變量，合作

4、績效狀態(tài)作為自變量，分別對業(yè)主方數(shù)據(jù)、承包方數(shù)據(jù)以及監(jiān)理方數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找出了影響各合作方獲得成功合作的有效因子。其中，影響業(yè)主方的因子“理解性參與因子”，影響承包方的是“理解性參與因子、協(xié)調(diào)因子、風(fēng)險利益因子、創(chuàng)新性因子以及決策因子”，影響監(jiān)理方的是“守信履約因子、協(xié)調(diào)性因子、業(yè)主因子、決策因子以及對抗因子”。方差分析檢驗(yàn)出工程項(xiàng)目與被訪者工作年限以及項(xiàng)目背景對合作績效的影響沒有顯著差異性。進(jìn)一步的合作觀點(diǎn)差異檢驗(yàn)顯示，在合作觀點(diǎn)上合

5、作方存在的主要分歧是：承包方認(rèn)為“在風(fēng)險和利益的分割上，乙方很難占據(jù)與甲方對等的地位”，“很多時候，業(yè)主方利益的增加很可能帶來承包方利益的減少”，而業(yè)主方和監(jiān)理方并不這么認(rèn)為。 根據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果，本文對碎片性行業(yè)中的合作特點(diǎn)進(jìn)行了分析，對比研究了影響合作方獲得成功合作的因素以及合作方獲得這些因素的方式與條件。而后建立了工程項(xiàng)目合作的定性模擬模型，并對模型的應(yīng)用進(jìn)行了舉例。最后提出了建議性的合作管理指標(biāo)體系，并對指標(biāo)體系的構(gòu)成與作用以