管理咨詢團隊的領(lǐng)導(dǎo)有效性研究.pdf

1、隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)間的競爭日趨激烈，企業(yè)對管理知識、技術(shù)和經(jīng)驗的渴求推進了我國管理咨詢行業(yè)的發(fā)展。隨著咨詢業(yè)在中國的發(fā)展，有很多成功的咨詢案例，同時也有很多失敗的咨詢案例，通過對失敗咨詢案例的分析發(fā)現(xiàn)咨詢團隊的團隊領(lǐng)導(dǎo)對咨詢項目的成功運作起著關(guān)鍵的作用。本文研究的是如何使管理咨詢團隊的團隊領(lǐng)導(dǎo)更為有效，以提高咨詢項目的成功率。 在文獻綜述的基礎(chǔ)上，本文首先對管理咨詢團隊和管理咨詢團隊領(lǐng)導(dǎo)進行了界定，并分析了管理咨詢團隊

2、所具有的特點。進而，從團隊和個體兩個層面分析了評價管理咨詢團隊的領(lǐng)導(dǎo)有效性的指標(biāo)。接著結(jié)合管理咨詢團隊的具體情境提出了影響管理咨詢團隊的領(lǐng)導(dǎo)有效性的八大因素，分為三個維度，分別為咨詢團隊成員維度：項目經(jīng)理個人特質(zhì)、咨詢師特質(zhì)；咨詢團隊過程維度：咨詢團隊規(guī)范、咨詢團隊沖突、咨詢團隊角色均衡；環(huán)境維度：客戶方高層支持、咨詢公司對項目支持、咨詢團隊文化與客戶組織文化差異。 為了證實理論演繹的準(zhǔn)確性，本文采用問卷調(diào)查的方式進行實證研究，