正信監(jiān)理公司競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、我國監(jiān)理業(yè)誕生至今已有18年的歷史，它對控制工程建設(shè)質(zhì)量、投資、進(jìn)度發(fā)揮了重要的作用，促進(jìn)了工程建設(shè)管理水平的提高。但是，監(jiān)理業(yè)目前沒有和當(dāng)初制度設(shè)計時設(shè)想的那樣與國際慣例接軌，整個行業(yè)總體上在低端市場上運行，同質(zhì)低價競爭非常激烈。正信監(jiān)理公司如何克服環(huán)境中的不利影響，保持競爭優(yōu)勢是本文研究的內(nèi)容。 本文運用PEST分析研究了正信監(jiān)理公司的外部環(huán)境，認(rèn)為宏觀經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展為企業(yè)的發(fā)展提供了難得的機遇，這主要表現(xiàn)在建設(shè)市場將繼續(xù)保

2、持繁榮。與此同時，公司也面臨著一些外部環(huán)境威脅，它們將阻礙公司業(yè)務(wù)向高端市場轉(zhuǎn)變。在分析公司內(nèi)部條件時，運用了關(guān)鍵成功要素法、價值鏈分析，識別出公司具有的商譽，服務(wù)品質(zhì)等方面的優(yōu)勢以及在人力資源、創(chuàng)新意識等方面的劣勢。在此基礎(chǔ)上，使用SWOT矩陣模型，提出一系列競爭對策，通過對策整合，確定了集中差異化戰(zhàn)略。 為了有效地實施競爭戰(zhàn)略，本文對正信公司的組織結(jié)構(gòu)、品牌、人力資源、企業(yè)文化方面的管理工作做出了系統(tǒng)的規(guī)劃，為戰(zhàn)略的實施提供