武漢虹信公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著工業(yè)和信息化部的成立和3G建設(shè)的啟動(dòng)，中國電信行業(yè)改革發(fā)展進(jìn)入新階段。未來幾年，公司將面臨競(jìng)爭(zhēng)加劇、3G建設(shè)、信息化融入工業(yè)化等一系列挑戰(zhàn)和機(jī)遇。武漢虹信公司如何在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下制定合理的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，使公司能夠保持長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，是本文主要研究的意義所在。
　　本文依據(jù)戰(zhàn)略分析模型：環(huán)境分析、戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略評(píng)估三個(gè)方面對(duì)公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略進(jìn)行了分析研究。首先通過對(duì)當(dāng)今通信產(chǎn)業(yè)的環(huán)境進(jìn)行分析，外部環(huán)境的分析過程中，主要運(yùn)用了PEST(

2、政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)文化和技術(shù))和波特的五力模型理論，找出了武漢虹信所面臨的機(jī)會(huì)和威脅。在內(nèi)部環(huán)境分析中，采用了價(jià)值鏈理論分析了公司面臨的機(jī)會(huì)和威脅。然后通過SWOT分析方法，來制定公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，并稍加評(píng)估。最后運(yùn)用增長(zhǎng)－占有率矩陣來分析公司的組合戰(zhàn)略。通過以上的分析得出了公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略主要以成本領(lǐng)先為主、價(jià)值創(chuàng)新為輔，同時(shí)公司層戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略都以公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略為核心來制定。根據(jù)戰(zhàn)略的制定使公司能夠在激勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中始終保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但是公