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文檔簡介
1、在經(jīng)濟全球化的今天,蓬勃發(fā)展的中國市場無疑吸引世界各地投資人的目光。P公司通過國際資本運作,收購H集團在蘇州的工廠而進入中國市場。PSC公司目前產(chǎn)品應(yīng)用主要在輪胎橡膠領(lǐng)域,產(chǎn)品利潤開始下降,加上競爭對手價格相對低廉,對PSC公司以后的發(fā)展形成巨大的挑戰(zhàn)。因此PSC公司準備把一系列歐洲熱熔膠產(chǎn)品引進到中國生產(chǎn)和銷售,為公司未來尋找新的利潤增長點。而在國內(nèi)熱熔膠市場中,市場增長十分快速,但已經(jīng)被許多跨國公司占領(lǐng),競爭十分激烈。PSC公司將如
2、何進入國內(nèi)市場是目前面臨的問題。 本文以PSC公司熱熔膠產(chǎn)品的市場開發(fā)為實例,對全球和國內(nèi)熱熔膠市場進行了分析,運用波特五力模型對行業(yè)競爭環(huán)境進行了分析,用SWOT分析法對PSC公司所面臨的機會與威脅、優(yōu)勢和劣勢進行了剖析。依據(jù)現(xiàn)代市場營銷理念,結(jié)合PSC公司的實際情況,對市場細分、目標市場選擇及市場定位等問題進行了深入的研究,將理論與實際相結(jié)合,確定了PSC公司熱熔膠市場的營銷戰(zhàn)略,提出了將來可采取的市場營銷組合策略,并對營銷
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