開放式技術(shù)創(chuàng)新能力及組織戰(zhàn)略支持研究.pdf

1、開放式創(chuàng)新是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的趨勢(shì)，如何有效地獲取外部知識(shí)、整合內(nèi)外部知識(shí)并對(duì)創(chuàng)新性產(chǎn)品進(jìn)行商業(yè)化以提高企業(yè)創(chuàng)新績效顯得尤為重要。但是現(xiàn)有關(guān)于開放式創(chuàng)新的研究往往偏重該創(chuàng)新模式的概念架構(gòu)、實(shí)施方法等方面，而真正從技術(shù)創(chuàng)新能力提升來促進(jìn)開放式創(chuàng)新實(shí)施的角度進(jìn)行研究的相對(duì)較少。因此，本研究試圖從技術(shù)創(chuàng)新能力的視角研究開放式創(chuàng)新的有效實(shí)現(xiàn)主題，集中探討幾方面的關(guān)鍵問題：開放式創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新能力的關(guān)系是什么；開放式創(chuàng)新模式下吸收能力、整

2、合能力和商業(yè)化能力的內(nèi)涵及培養(yǎng)途徑是什么；開放式創(chuàng)新模式下企業(yè)的戰(zhàn)略選擇有哪些。本文通過理論探討和多案例研究，揭示了開放式創(chuàng)新模式下企業(yè)提升技術(shù)創(chuàng)新能力的途徑及戰(zhàn)略選擇。
　　 本研究的主要成果和結(jié)論包括：
　　 一、吸收能力是開放式創(chuàng)新模式中獲取外部知識(shí)的關(guān)鍵
　　 吸收能力關(guān)注這樣一個(gè)事實(shí)：企業(yè)并不能自由且輕易地吸收位于企業(yè)邊界外部的知識(shí)，即使這些知識(shí)位于公共領(lǐng)域。相反，要識(shí)別、消化和開發(fā)這些外部知識(shí)，需要企

3、業(yè)研究人員的努力、專業(yè)知識(shí)和有目的的行動(dòng)。吸收能力的理論依據(jù)是創(chuàng)新是歷史累積和路徑依賴的，如果企業(yè)以前沒有獲取某一快速演化的技術(shù)領(lǐng)域的知識(shí)，那么它將在該領(lǐng)域喪失消化和開發(fā)新信息的能力。吸收能力又可以具體分為獲取、消化、轉(zhuǎn)化和開發(fā)四種能力。企業(yè)需要成功地管理吸收能力的各個(gè)維度以獲得優(yōu)異的績效。專注于獲取和消化新的外部知識(shí)(潛在吸收能力)的企業(yè)能夠持續(xù)更新他們的知識(shí)庫，但他們可能承擔(dān)信息獲取的成本卻無法從開發(fā)活動(dòng)中獲得收益。相反，專注于轉(zhuǎn)化

4、和開發(fā)(實(shí)際吸收能力)的企業(yè)可以通過開發(fā)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)短期利潤但落入了競爭力陷阱，因此無法對(duì)環(huán)境變革作出快速反應(yīng)。影響企業(yè)吸收能力的因素可以系統(tǒng)歸納為四大類：先驗(yàn)知識(shí)、研發(fā)能力、學(xué)習(xí)強(qiáng)度和學(xué)習(xí)方法以及組織學(xué)習(xí)機(jī)制，基于這四種因素可以制定吸收能力發(fā)展戰(zhàn)略。
　　 企業(yè)需要成功地管理吸收能力的各個(gè)維度以獲得優(yōu)異的績效。專注于獲取和消化新的外部知識(shí)(潛在吸收能力)的企業(yè)能夠持續(xù)更新他們的知識(shí)庫，但他們可能承擔(dān)信息獲取的成本卻無法從開發(fā)活動(dòng)中

5、獲得收益。相反，專注于轉(zhuǎn)化和開發(fā)(實(shí)際吸收能力)的企業(yè)可以通過開發(fā)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)短期利潤但落入了競爭力陷阱，因此無法對(duì)環(huán)境變革作出快速反應(yīng)。
　　 影響企業(yè)吸收能力的因素可以系統(tǒng)歸納為四大類：先驗(yàn)知識(shí)、研發(fā)能力、學(xué)習(xí)強(qiáng)度和學(xué)習(xí)方法以及組織學(xué)習(xí)機(jī)制，基于這四種因素可以制定吸收能力發(fā)展戰(zhàn)略。
　　 二、整合能力是開放式創(chuàng)新模式中整合內(nèi)、外部知識(shí)的關(guān)鍵所在
　　 整合能力是企業(yè)用以選擇和提煉在新產(chǎn)品生產(chǎn)、制造流程或服務(wù)中所使

6、用技術(shù)的方法的能力。提升整合能力的關(guān)鍵在于三方面：戰(zhàn)略整合、知識(shí)整合和組織整合。其中，戰(zhàn)略整合包含企業(yè)創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)精神的整合、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的整合、市場(chǎng)需求與技術(shù)方向的整合、對(duì)世界領(lǐng)先水平產(chǎn)品的戰(zhàn)略性技術(shù)的整合。知識(shí)整合就是要建立企業(yè)的知識(shí)庫，把企業(yè)現(xiàn)有的知識(shí)分門別類，進(jìn)行加工和提煉，形成企業(yè)有系統(tǒng)、不斷發(fā)展的知識(shí)資產(chǎn)。而組織整合是落實(shí)戰(zhàn)略整合與知識(shí)整合的關(guān)鍵。組織整合必須做到：跨職能整合、充分溝通、協(xié)商合作。此外，企業(yè)整合創(chuàng)

7、新的外部組織運(yùn)作是企業(yè)與用戶交流程度、企業(yè)與供應(yīng)商交流程度、企業(yè)與高校、研究所交流程度。
　　 技術(shù)整合過程管理更要注意新舊技術(shù)的相融。其核心是合作各方的協(xié)同管理，為了適應(yīng)創(chuàng)新的要求，要求在組織結(jié)構(gòu)上逐步推行柔性化管理，并不同程度地與其他創(chuàng)新機(jī)構(gòu)開展多層次的技術(shù)合作，例如聯(lián)合開發(fā)、技術(shù)聯(lián)盟、共建開發(fā)機(jī)構(gòu)等等。技術(shù)整合小組的組織模式具有高度的柔性化和動(dòng)態(tài)適應(yīng)性，很容易與其他的創(chuàng)新機(jī)構(gòu)建立技術(shù)整合聯(lián)盟，以適應(yīng)技術(shù)整合的多種技術(shù)、多種

8、知識(shí)的要求。
　　 三、商業(yè)化能力是開放式創(chuàng)新最終成功的關(guān)鍵所在
　　 如何推動(dòng)技術(shù)商業(yè)化是技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)必須具備的重要能力。許多技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)以為擁有一流的技術(shù)，創(chuàng)新就一定能成功。技術(shù)商業(yè)化成功有六個(gè)重要的影響因素：技術(shù)的知曉性、技術(shù)與現(xiàn)有產(chǎn)品線的關(guān)系、技術(shù)可行性與市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)成長曲線可能帶動(dòng)的市場(chǎng)潛力、推動(dòng)技術(shù)商業(yè)化的有力人士、競爭因素與合作聯(lián)盟。技術(shù)商業(yè)化的過程一般可以分為構(gòu)想、孵化、展示、推廣、衍生等五個(gè)階段。

9、r>　　 技術(shù)擴(kuò)散是一項(xiàng)技術(shù)從首次商業(yè)化應(yīng)用，經(jīng)過大力推廣直到普遍采用階段的過程。技術(shù)的市場(chǎng)擴(kuò)散實(shí)際上就是新技術(shù)如何被用戶接受的過程，因此是技術(shù)商業(yè)化的核心所在。技術(shù)經(jīng)常表現(xiàn)出采用回報(bào)遞增，因此產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)外部性對(duì)其有重要影響。作者識(shí)別到了六種決定技術(shù)市場(chǎng)擴(kuò)散結(jié)果的組織可控因素，分別為互補(bǔ)性產(chǎn)品可得性、技術(shù)的相對(duì)性能/價(jià)格比、互補(bǔ)性資產(chǎn)可得性、市場(chǎng)進(jìn)入時(shí)機(jī)、顧客基群的規(guī)模及價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的規(guī)模。根據(jù)這些因素調(diào)整自身技術(shù)戰(zhàn)略，組織可以迅速推進(jìn)技術(shù)

10、市場(chǎng)擴(kuò)散的速度并占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。
　　 四、開放式創(chuàng)新模式下不同技術(shù)創(chuàng)新能力提升需要相應(yīng)的戰(zhàn)略選擇
　　 本文認(rèn)為，開放式創(chuàng)新模式下企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略要想獲得成功，必須重點(diǎn)考慮以下三個(gè)變量：戰(zhàn)略聯(lián)盟、新事業(yè)開發(fā)和商業(yè)模式。
　　 在開發(fā)一項(xiàng)新技術(shù)時(shí)，分別具備所需能力某些方面的各個(gè)企業(yè)可以組成聯(lián)盟來共向他們的能力和資源，從而能夠以更快的速度、更低的成本來開發(fā)這項(xiàng)技術(shù)。即使某個(gè)企業(yè)并不欠缺能力，仍然可能選擇以合作的方式進(jìn)

11、行開發(fā)，目的是分散項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。新事業(yè)開發(fā)是提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的重要工具，目前成為實(shí)踐界和學(xué)術(shù)界都比較關(guān)注的一個(gè)問題，其興趣來自于成熟企業(yè)自我更新和開發(fā)新機(jī)會(huì)而不僅僅是開發(fā)現(xiàn)有競爭力的需求。開放式創(chuàng)新模式下企業(yè)主要通過三種基本商業(yè)模式利用創(chuàng)新并獲取價(jià)值：將創(chuàng)新應(yīng)用到公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)中；將創(chuàng)新轉(zhuǎn)讓給其它企業(yè)；建立新的風(fēng)險(xiǎn)投資公司，委托該公司在新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域開發(fā)新技術(shù)。經(jīng)營模式能夠建立一個(gè)基本的組織框架，把組織資源和技術(shù)資源整合起來，并加以優(yōu)化。