電信運營公司的全面風險管理.pdf

1、本論文報告首先闡述了與風險、全面風險管理有關的各種概念。重點研究了企業(yè)全面風險管理的框架內(nèi)容。全面風險管理框架的核心由兩部分組成：全面風險管理體系和全面風險管理程序。全面風險管理體系包括指導公司整體風險管理活動的風險戰(zhàn)略、執(zhí)行風險管理功能的風險管理組織職能、為保證風險管理順利執(zhí)行的內(nèi)部控制系統(tǒng)、用于提高風險信息收集、分析、傳遞的效率和效果的風險管理信息系統(tǒng)以及風險理財五個組成部分。全面風險管理程序包括建立綜合信息框架、風險評估、制定風險

2、戰(zhàn)略、設計并實施風險管理解決方案以及監(jiān)控改進這五個步驟。繼而，論文對國內(nèi)外的風險立法和實施情況進行了回顧。 論文的第二部分，對國外電信公司的風險進行了典型案例分析，對我國電信運營公司的風險按照外部和內(nèi)部風險兩個維度，分別對經(jīng)濟風險、自然風險、政治風險、社會文化風險和技術風險等外部風險，和戰(zhàn)略風險，財務風險，投資風險和人力資源風險等內(nèi)部風險進行了系統(tǒng)分析，提出建立健全公司的全面風險管理體系是企業(yè)發(fā)展的迫切要求。 由于全面風

3、險管理的管理體系和管理流程是一項浩大的系統(tǒng)工程，本論文不可能解決所有問題，因此，在第三部分，論文針對電信運營公司，重點研究全面風險管理體系中非常重要的一環(huán)——風險評估的具體應用，并著重研究分析其中的關鍵風險。 根據(jù)全面風險管理風險評估的方法論，論文進行了風險梳理、風險評估、關鍵風險分析和風險管理評估，判斷和分析中國電信運營公司現(xiàn)階段面臨的重大風險。 最后，論文研究確定了某電信運營公司的18個重大關鍵風險。同時，根據(jù)風險的