四川電信全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)期全面預(yù)算管理研究.pdf

1、四川電信公司從2000年初就開始了實(shí)施全面預(yù)算管理的嘗試，經(jīng)過十多年的不斷探索和完善，公司全面預(yù)算管理體系已初步建成，并起到了很好的效果。但是，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，近幾年電信行業(yè)的運(yùn)作模式、行業(yè)體制等方面變革都較大，特別是電信公司通過收購(gòu)中國(guó)聯(lián)通CDMA網(wǎng)絡(luò)，獲得移動(dòng)牌照，擺脫了過去全球最大的固網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商身份，正式進(jìn)入全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)商嶄新角色的時(shí)期，不能對(duì)固網(wǎng)經(jīng)營(yíng)時(shí)代的路徑依賴，要打破傳統(tǒng)的粗放式經(jīng)營(yíng)慣性和管理方式，同時(shí)，公司原有的全面預(yù)

2、算管理在全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)時(shí)期存在諸多的不適應(yīng)和問題?；诖?，本文提出了優(yōu)化完善四川電信全面預(yù)算管理體系的一些具體建議，具有較強(qiáng)的實(shí)踐指導(dǎo)意義。
　　本文從以下五個(gè)章節(jié)展開分析和研究：
　　第一章，緒論。主要對(duì)選題的背景和研究的目的、意義進(jìn)行說明，同時(shí)對(duì)全面預(yù)算管理相關(guān)研究進(jìn)行了介紹。
　　第二章，全面預(yù)算管理理論闡述。系統(tǒng)地介紹全面預(yù)算管理的概念、實(shí)施全面預(yù)算管理的目的、全面預(yù)算管理的功能和作用，以及全面預(yù)算管理的模式等。<