“摩爾百盛商業(yè)廣場(chǎng)”商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式分析.pdf

1、隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，人們的生活水平不斷提高，對(duì)購(gòu)物、休閑、文化和娛樂(lè)等物質(zhì)生活的需求也不斷增長(zhǎng)，從而使商業(yè)地產(chǎn)出現(xiàn)了方興未艾的發(fā)展。但是，怎樣進(jìn)行商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，怎樣進(jìn)行商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)作，怎樣實(shí)現(xiàn)開(kāi)發(fā)商、經(jīng)營(yíng)商、投資者、消費(fèi)者、社會(huì)需求和商業(yè)環(huán)境的良性、多贏的局面，是每一個(gè)有責(zé)任感、使命感和有良知的開(kāi)發(fā)商及相關(guān)參與者都必須正確面對(duì)和認(rèn)真研究的課題。由于商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的復(fù)雜程度較高，大多數(shù)開(kāi)發(fā)商在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)時(shí)都感到十分棘手

2、和困惑，希望能有一套可以行之有效的方法和模式可以學(xué)習(xí)借鑒。本文正是為解決這一難題，從“摩爾百盛商業(yè)廣場(chǎng)”運(yùn)營(yíng)入手，對(duì)其運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的步驟、定位、可行性分析以及核心策略等進(jìn)行闡述，并系統(tǒng)分析了目前市場(chǎng)中難度最大、出問(wèn)題最多的這種分零銷(xiāo)售統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)的商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式的特點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)和創(chuàng)新點(diǎn)。同時(shí)針對(duì)我國(guó)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展時(shí)間短、發(fā)展速度快、運(yùn)營(yíng)難度大、專(zhuān)業(yè)要求高和出現(xiàn)問(wèn)題多的狀況，提出將所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)、管理權(quán)有機(jī)分離整合的商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式以及其運(yùn)