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1、許多國(guó)內(nèi)外學(xué)者都已在員工和企業(yè)的匹配性的研究上做出一般性概念的探討,但大部分研究主要集中在企業(yè)的目標(biāo)、價(jià)值觀和文化等是否能明確吸引某些類(lèi)型的人。本文主要研究,當(dāng)員工進(jìn)入企業(yè)以后,其個(gè)性特征和企業(yè)文化的匹配情況是否會(huì)對(duì)其工作績(jī)效有所影響。在員工的個(gè)性特征上本文采用大五個(gè)性因素模型的架構(gòu)(外向型、敏感型、親和型、正直謹(jǐn)慎型、開(kāi)放型);而在企業(yè)文化方面則以?xún)?nèi)向/外向,彈性/控制兩個(gè)維度將其劃分為支持型文化、創(chuàng)新型文化、效率型文化和官僚型文化。
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