鍛造基于組織文化、團(tuán)隊(duì)和流程的企業(yè)執(zhí)行力.pdf

1、企業(yè)失敗的案例遠(yuǎn)比成功的案例要多得多，人們通常會(huì)把責(zé)任歸咎于戰(zhàn)略決策失誤。但在大多數(shù)情況下，戰(zhàn)略本身并不是原因，因?yàn)樗麄冏冯S的是潮流；策略也沒(méi)有錯(cuò)，因?yàn)樗麄冎O熟并按照正確的利潤(rùn)模式在操作。那么，究竟是什么原因?qū)е缕髽I(yè)的失敗?本文帶著對(duì)這一問(wèn)題探索對(duì)動(dòng)態(tài)環(huán)境下企業(yè)失敗的深層次原因進(jìn)行了研究，著重研究了企業(yè)執(zhí)行力問(wèn)題。本文的研究是在組織文化、團(tuán)隊(duì)和流程三方面鍛造企業(yè)執(zhí)行力問(wèn)題展開進(jìn)行研究的，對(duì)這一問(wèn)題的研究和討論無(wú)論在國(guó)內(nèi)還是在國(guó)外都是一個(gè)

2、完全嶄新的課題，因而課題的研究結(jié)果和結(jié)論必然存在著不少瑕疵，具體的應(yīng)用也還需要實(shí)踐的考驗(yàn)。 本文通過(guò)對(duì)影響執(zhí)行力的三個(gè)重要元素企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)和流程進(jìn)行深刻分析，通過(guò)這三因素來(lái)鍛造企業(yè)的執(zhí)行力，結(jié)合中國(guó)企業(yè)的執(zhí)行力的現(xiàn)狀，創(chuàng)造性的提出如何在這三方面來(lái)鍛造企業(yè)的執(zhí)行力，并在當(dāng)前動(dòng)態(tài)環(huán)境下展開了對(duì)此命題的研究，在系統(tǒng)分析影響因素的基礎(chǔ)上提出了執(zhí)行力保證體系的初步構(gòu)架并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力提升途徑進(jìn)行了探討，逐步充實(shí)了企業(yè)執(zhí)行力的理論內(nèi)容，