中山移動客戶滿意度調查與分析.pdf

1、隨著中國加入WTO和中國電信企業(yè)的一系列改革與重組，國內電信市場多元化的競爭格局已經形成，市場競爭日益激烈。同時，現(xiàn)代企業(yè)的經營己經從以產品為中心的商業(yè)模式向以客戶為中心的商業(yè)模式轉變，在這種情況下，眾多的企業(yè)開始將客戶視為其重要的資產，不斷的采取多種方式對客戶實施關懷，以提高客戶對本企業(yè)的滿意度和忠誠度。
　　那么，對于同樣處于激烈競爭行業(yè)的中國移動來說，如何改善不利于企業(yè)發(fā)展的行業(yè)形象，努力創(chuàng)建企業(yè)自身的客戶服務品牌，超越競爭

2、對手，這是至關重要的。
　　本文首先在客戶價值理論和行為經濟學相關理論基礎上，從現(xiàn)階段電信業(yè)運營環(huán)境、電信服務及客戶消費特性著手，研究電信業(yè)的競爭環(huán)境和客戶關系。接著針對中國移動集團通信集團廣東有限公司中山分公司（以下簡稱中山移動）發(fā)展情況，結合實際情況和存在問題，通過問卷調查的實際數(shù)據(jù)，并與中山聯(lián)通進行對比，圍繞其在當?shù)匾苿訕I(yè)務領域內所處的行業(yè)地位與經營目標，并參照國內外企業(yè)客戶滿意度管理的成功實例，系統(tǒng)地對中山移動實施全面客戶

3、滿意管理進行分析與思考，從而為中山移動創(chuàng)建核心競爭優(yōu)勢和爭創(chuàng)世界一流移動信息運營公司指示方向。
　　本文以2006年客戶滿意度調查的具體情況，發(fā)現(xiàn)中山移動在客戶服務的不足之處，結合2005年全省的“真情100”活動和“發(fā)現(xiàn)100、3Q服務攻略”等中山特色的客戶服務提升活動和筆者的改善建議，整合服務手段與服務主體，以提高企業(yè)服務營銷能力，最終實現(xiàn)中山移動的全面客戶滿意。最后論文提出全面客戶滿意管理的評價體系（CSI），以問卷的形式對