IT項目風險分析和應對方法研究.pdf_第1頁
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2、分或全部內容用于學術活動。學位論文作者簽名:年 月 日經(jīng)指導教師同意,本學位論文屬于保密,在 年解密后適用本授權書。指導教師簽名: 學位論文作者簽名:解密 時 間: 年 月 日各密級的最長保密年限及書寫格式規(guī)定如下:內部5 年( 最長5 年,可少于5 年)秘密★l O 年( 最長1 0 年,可少于l O 年)機密★2 0 年( 最長2 0 年,可少于2 0 年)摘要捅要據(jù)調查顯示,l T 項目開發(fā)的環(huán)境面臨較大的不確定性,這種不確定性使

3、項目無法在預定的時間、預算及范圍內完成,導致項目的延期甚至失敗。隨著r r項目管理,特別是風險管理方法的不斷改進,在項目時間、成本和范圍條件的限制下,準確的應用風險管理方法于風險管理實踐中,能夠有效的減少盯項目在開發(fā)過程中的不確定性,降低項目的風險,提高項目開發(fā)的成功率。因此,對r r 項目風險管理方法的研究具有重大的現(xiàn)實意義。另一方面,1 1 r 項目風險管理方法是一項多學科的綜合性研究,可以從不同的學科層面對其進行探討,使得對r r

4、 項目風險管理方法具有理論意義。論文基于國內外項目風險管理技術和1 1 r 項目風險管理過程已有的成果,針對r r 項目的特點,采用了霍爾三維結構、層次分析法、模糊層次分析法和背包問題等技術對r r 項目的風險進行了系統(tǒng)的研究。分別建立了r r 項目風險管理、風險分析、風險應對的三維結構。重點討論了r r 項目風險分析和風險應對兩個方面。論文主要分為四部分:第一部分分析了1 1 r 項目風險管理理論的研究現(xiàn)狀,本文所指的r r 項目是在

5、企業(yè)信息化過程當中,以信息技術為基礎的產品或服務,此項服務或產品受到了時間、費用和范圍等條件的約束。第二部分討論了r r 項目的特征,并且依據(jù)系統(tǒng)工程理論,建立了r r 項目風險管理的三維結構,分別是時間維,邏輯維和知識維。時間維表示了n ’項目開發(fā)的生命周期,邏輯維表示1 1 r 項目風險管理的過程,方法維表示n ’項目風險管理應用到的所有知識和工具。第三部分利用層次分析法的思想,總結了r r 項目的風險。同時,運用模糊層次分析法從I

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