集群中企業(yè)社會資本對企業(yè)績效的作用研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入，企業(yè)不再只是依賴于對稀缺資源的占有，而是通過不斷的學(xué)習(xí)和知識創(chuàng)造來獲取競爭優(yōu)勢。但是，任何企業(yè)僅僅依賴自身擁有的、有限的內(nèi)部資源已經(jīng)無法滿足企業(yè)發(fā)展對各種資源的需求。因此，為了有效利用企業(yè)內(nèi)外部資源，原有的生產(chǎn)組織形式和資源配置方式已發(fā)生了根本變化，企業(yè)開始朝著開放、合作、集群和動態(tài)整合的方向前進(jìn)。 本研究結(jié)合國內(nèi)外已有的研究成果，認(rèn)為企業(yè)社會資本研究必須置于企業(yè)所根植的社會結(jié)構(gòu)和社會網(wǎng)絡(luò)關(guān)系中。因此本

2、文把企業(yè)社會資本置于企業(yè)所根植的產(chǎn)業(yè)集群展開研究。首先從集群組織屬性分析出發(fā)，研究了產(chǎn)業(yè)集群中企業(yè)的特有性質(zhì)，論證了產(chǎn)業(yè)集群中企業(yè)社會資本的存在有效降低了企業(yè)交易成本和組織成本。繼而提出用集群內(nèi)企業(yè)間網(wǎng)絡(luò)關(guān)系來刻畫企業(yè)社會資本；進(jìn)一步從橫向、縱向和社會關(guān)系緯度對企業(yè)社會資本進(jìn)行劃分，并系統(tǒng)分析了各個緯度的社會資本與資源獲取之間的關(guān)系，建構(gòu)了企業(yè)社會資本——資源獲取——企業(yè)績效之間的概念模型：以期望打開企業(yè)社會資本對企業(yè)績效的作用機(jī)理這一

3、“黑箱”。最后，通過對大連市瓦房店軸承產(chǎn)業(yè)集群39家企業(yè)的問卷調(diào)查和實證分析，借助于SPSS統(tǒng)計軟件和計量回歸模型，在因子分析和回歸分析的基礎(chǔ)上，對企業(yè)社會資本作用于資源獲取，并進(jìn)而作用于企業(yè)績效進(jìn)行了實證分析。 論文的研究結(jié)果顯示，企業(yè)社會資本確實能夠有效的促進(jìn)企業(yè)的信息獲取、知識獲取和資金獲取，促進(jìn)企業(yè)績效的提升；企業(yè)吸收能力在企業(yè)社會資本對企業(yè)績效的促進(jìn)作用中起到了較強(qiáng)的調(diào)制作用。具體的結(jié)論分述如下： (1)與其他

4、類型資本一樣，企業(yè)的社會資本已經(jīng)成為提高企業(yè)績效的一個重要因素。同時，相比集群外企業(yè)，集群內(nèi)企業(yè)共同享有的集群文化和集群品牌等集群層面社會資本，不僅賦予了集群中企業(yè)社會資本更廣闊的內(nèi)涵，而且使企業(yè)社會資本的作用機(jī)制得到更充分的發(fā)揮。 (2)回歸分析結(jié)果顯示，企業(yè)社會資本對企業(yè)資源獲取具有顯著的正向作用。本文通過模型分析得出了二者之間的路徑關(guān)系，二者之間的路徑系數(shù)均具有統(tǒng)計顯著性。在企業(yè)信息獲取的過程中，企業(yè)縱向社會資本的影響最大

5、，其次是企業(yè)社會關(guān)系資本，企業(yè)橫向關(guān)系資本影響最小。從對企業(yè)知識獲取的作用來看，企業(yè)縱向社會資本的影響最大，其次是企業(yè)社會關(guān)系資本，企業(yè)橫向關(guān)系資本影響最小。對于企業(yè)資金獲取，企業(yè)縱向社會資本的影響最大；其次是企業(yè)橫向關(guān)系資本，企業(yè)社會關(guān)系資本影響最小。 (3)引入企業(yè)吸收能力因子，證實了在企業(yè)社會資本對企業(yè)績效作用模型中，企業(yè)吸收能力的調(diào)節(jié)作用。即在不考慮企業(yè)吸收能力時，企業(yè)社會資本對企業(yè)銷售收入的作用模型一般顯著，但對企業(yè)利

6、潤影響并不顯著。即較多的社會資本有利于企業(yè)銷售收入的提升，但對企業(yè)利潤的貢獻(xiàn)并不顯著。在考慮企業(yè)吸收能力時，企業(yè)社會資本對企業(yè)銷售收入和企業(yè)利潤均具有顯著影響，且模型檢驗顯著性增強(qiáng)。證明企業(yè)吸收能力在企業(yè)社會資本影響企業(yè)績效的過程中起到較大的調(diào)制作用，較強(qiáng)的吸收能力有利于促進(jìn)企業(yè)績效的提升。 (4)瓦房店軸承產(chǎn)業(yè)集群目前處于集群的中低級階段，社會資本較少且錯位。尤其是社會資本大多投向企業(yè)縱向關(guān)系方面，而在社會關(guān)系方面缺乏重視。行