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文檔簡介
1、近年來,國內外業(yè)界及學界提出了供應鏈管理(Supply Chain Management,SCM)的觀念及做法。在目前許多企業(yè)實施供應鏈管理(Supply Chain Management,SCM)的條件下,傳統(tǒng)庫存控制方法的弊病顯得非常突出:各節(jié)點企業(yè)為了應付需求的突發(fā)性變化和保護自己的利益,往往擴大庫存水平以備不時之需,但卻由此增加了供應鏈的總體庫存成本,結果增加了供應鏈的運作成本,降低了其整體競爭優(yōu)勢。這在企業(yè)之間的競爭日益轉變?yōu)?/p>
2、供應鏈之間的競爭的情況下,無疑不利于供應鏈企業(yè)在競爭中取得主導優(yōu)勢地位。因此,企業(yè)有必要改革傳統(tǒng)的庫存控制方法,尋求新的庫存控制模式來降低庫存成本。 而供應商管理庫存(Vendor Managed Inventory VMI)模式則能很好的解決這一管理上的難題。 本文從以下幾個方面嘗試做了新的研究: (1).建立并完善了兩級VMI供應鏈庫存成本模型。 通過對目前有關供應鏈庫存問題的文獻的分析與研究,完善了
3、兩級VMI供應鏈庫存成本模型,本研究VMI系統(tǒng)發(fā)生的成本不僅包括訂貨成本和存儲成本,而且還涉及商品的運輸成本與缺貨成本。通過對成本模型的分析,找出了VMI在開始階段難以實施的原因。不難看出VMI節(jié)約了零售商和整個系統(tǒng)的成本,但是供應商的成本變化具有不確定性,它取決于具體的系統(tǒng)參數。正是這種不確定性影響了供應商實施VMI的積極性。 (2).將價格激勵機制引入模型。 通過價格激勵機制協(xié)調供應鏈成員之間的行為,提出利益分配的方
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