嘉華集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新體系分析.pdf

1、嘉華集團(tuán)是一家立足于建材、酒店、房產(chǎn)、娛樂等產(chǎn)業(yè)的多元化國(guó)際企業(yè)集團(tuán)。本文運(yùn)用企業(yè)生命周期理論、核心競(jìng)爭(zhēng)力理論、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新理論以及管理創(chuàng)新理論對(duì)嘉華集團(tuán)50多年的快速穩(wěn)步成長(zhǎng)進(jìn)行了剖析，并對(duì)嘉華集團(tuán)未來發(fā)展戰(zhàn)略和方向進(jìn)行了探討。運(yùn)用企業(yè)生命周期理論，嘉華集團(tuán)的成長(zhǎng)歷程可以分為形成期(初創(chuàng)期)、成長(zhǎng)期和成熟期，其中形成期的產(chǎn)業(yè)支撐是建材業(yè)；成長(zhǎng)期在鞏固建材業(yè)地位的同時(shí)，穩(wěn)步進(jìn)軍酒店業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)，并開始國(guó)際化；嘉華集團(tuán)在成熟期開始進(jìn)行產(chǎn)業(yè)整合

2、，力圖以娛樂業(yè)為龍頭拉動(dòng)集團(tuán)內(nèi)各產(chǎn)業(yè)發(fā)展。 本文在企業(yè)成長(zhǎng)歷程劃分的基礎(chǔ)上縱向?qū)稳A集團(tuán)成長(zhǎng)過程中的核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行了逐一詳盡分析，發(fā)現(xiàn)貫穿始終的是嘉華集團(tuán)的“戰(zhàn)略創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)先見”：即始終前瞻性的把握宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)熱點(diǎn)的變化，并據(jù)此產(chǎn)業(yè)先行，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)“藍(lán)海奇跡”。 本文還按企業(yè)產(chǎn)業(yè)界限橫向?qū)稳A集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新進(jìn)行了分析，發(fā)現(xiàn)嘉華的建材產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新可以稱之為競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則創(chuàng)新；在房地產(chǎn)領(lǐng)域的創(chuàng)新主要體現(xiàn)在準(zhǔn)確把握市場(chǎng)需求變

3、動(dòng)的脈搏，及時(shí)配合市場(chǎng)推出產(chǎn)品；酒店產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新在于國(guó)際化著眼，細(xì)節(jié)著手，超越顧客所需。而從整體來看，嘉華集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新體系則表現(xiàn)在協(xié)同發(fā)展、穩(wěn)固發(fā)展。 企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新最終需要管理創(chuàng)新來得以實(shí)現(xiàn)，嘉華集團(tuán)的制度和組織創(chuàng)新可以用十六個(gè)字來概括：強(qiáng)化管治，勢(shì)在必行，企業(yè)家族，協(xié)力同心；嘉華的文化創(chuàng)新集中體現(xiàn)為股東服務(wù)，回報(bào)社會(huì)；嘉華的戰(zhàn)略管理理念是“穩(wěn)健、利潤(rùn)、長(zhǎng)期服務(wù)效益”。 嘉華集團(tuán)未來將繼續(xù)從強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力，