重慶富皇集團通過創(chuàng)新獲取核心競爭力研究.pdf

1、本文首先對企業(yè)創(chuàng)新理論與核心競爭力的研究現(xiàn)狀進行了回顧,在此基礎(chǔ)上闡述了企業(yè)創(chuàng)新的概念和原理并對集成創(chuàng)新進行了詳細的分析,對企業(yè)核心競爭力的概念、本質(zhì)和構(gòu)成要素進行了詳細的分析,論述了正面臨工業(yè)化和信息化雙重挑戰(zhàn)的制造業(yè)實施企業(yè)創(chuàng)新的必要性。在對富皇集團發(fā)展面臨的困境進行了詳細的分析,得出了造成富皇集團困境的原因主要是重慶市水泥生產(chǎn)嚴重過剩、市場競爭加劇、技術(shù)裝備落后以及企業(yè)管理觀念和方式不適應(yīng)知識經(jīng)濟時代要求。運用五種力量模型對企業(yè)的

2、競爭環(huán)境進行了詳細分析,得出富皇集團面臨的市場環(huán)境威脅較高,競爭非常激烈,并對富皇集團核心競爭能力需求進行了設(shè)計。提出了企業(yè)的低成本戰(zhàn)略,縱向一體化發(fā)展是富皇集團提高核心競爭力的關(guān)鍵,企業(yè)創(chuàng)新是富皇集團獲得核心競爭力的必要條件,并提出了企業(yè)的組織定位和戰(zhàn)略目標。根據(jù)上述分析,提出了具體的對策措施,即富皇集團如何通過實施企業(yè)創(chuàng)新獲取核心競爭力。具體而言,企業(yè)通過企業(yè)文化創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新,組織創(chuàng)新以及集成創(chuàng)新來使企業(yè)獲得核心競爭力。