基于價值鏈的我國卷煙產品品牌建設策略研究——以青島卷煙廠產品品牌建設為例.pdf

1、煙草行業(yè)可以細分為煙葉行業(yè)和卷煙行業(yè)。我國卷煙行業(yè)分為工業(yè)企業(yè)和商業(yè)企業(yè)。工業(yè)企業(yè)由各卷煙廠組成，負責卷煙生產;商業(yè)企業(yè)由各級煙草公司和煙草專賣局組成，煙草公司負責各地卷煙分銷，煙草專賣局負責卷煙零售許可證發(fā)放和卷煙市場整頓。
　　我國煙草行業(yè)自1983年9月實行專營以來，在增加國家財政收入、帶動相關產業(yè)發(fā)展等方面做出了積極貢獻。2001年，我國加入世貿組織后，我國卷煙行業(yè)面臨著嚴峻的國際競爭。如何與國際競爭對手在國內市場競爭中取

2、得競爭優(yōu)勢并走向國際市場，是我國卷煙工業(yè)企業(yè)面臨的最迫切的問題。
　　卷煙產品品牌建設是我國卷煙行業(yè)公認的能夠使企業(yè)獲得持久競爭優(yōu)勢的有效方法。因此，各卷煙工業(yè)企業(yè)以不同的方式樹立自己的產品品牌形象。但因為我國卷煙產品品牌建設只有數年時間，所以還沒有一套公認有效的產品品牌建設體系。在這種情況下，如何將營銷理論和卷煙行業(yè)營銷經驗相結合以推動卷煙產品品牌建設，不論對完善相關營銷理論還是對促進產品品牌建設都有積極的意義。
　　本文

3、的研究目的為理論聯(lián)系實際，研究對象為我國卷煙企業(yè)如何基于價值鏈實施產品品牌建設。為此，本文主要采用了定性分析和案例分析相結合的方法，比較深入地探討了卷煙行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢，分析了卷煙行業(yè)加強產品品牌建設的必要性，提出了基于價值鏈的產品品牌建設策略。在案例分析中，本文選用青島卷煙廠的具體案例，通過分析得出具有一定實踐指導意義的啟示。
　　本文創(chuàng)新點在于以價值鏈為切入點，從縱向價值鏈、橫向價值鏈和內部價值鏈三個方面闡述了我國卷煙工業(yè)