基于供應(yīng)鏈環(huán)境的馬尼托瓦克公司采購(gòu)管理探討.pdf

1、采購(gòu)管理，作為連接供應(yīng)鏈間各企業(yè)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，已不僅僅是傳統(tǒng)的管理模式下的操作管理職能，而是日益成為現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略管理職能，供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)管理，對(duì)供應(yīng)商的選擇，已不是傳統(tǒng)管理模式下建立簡(jiǎn)單的買賣關(guān)系的建立，而是基于企業(yè)之間優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，謀求建立雙贏的長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。供應(yīng)鏈管理模式下采購(gòu)管理的改善，不僅要涉及企業(yè)內(nèi)部操作流程的改善，還要關(guān)注企業(yè)外部資源的管理，關(guān)注供應(yīng)鏈整體運(yùn)行效率的提高和成本的降低。要加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作與配合，加強(qiáng)信

2、息的共享與溝通，力求雙方利益的最大化。 本文以全球最大的起重機(jī)生產(chǎn)制造商馬尼托瓦克起重集團(tuán)(中國(guó))有限公司的采購(gòu)管理為研究對(duì)象，針對(duì)該公司現(xiàn)有采購(gòu)管理中的三個(gè)問(wèn)題進(jìn)行探討： 1．鋼材采購(gòu)提前期長(zhǎng)、質(zhì)量問(wèn)題多、庫(kù)存水平高、資金積壓、緊急需求得不到滿足。 2．供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)方法主觀性強(qiáng)、單一欠佳。 3．采購(gòu)?fù)鈪f(xié)流程繁瑣、采購(gòu)成本居高不下。 本文通過(guò)對(duì)以上三個(gè)問(wèn)題的分析，主要作了以下工作： 1．

3、介紹了有關(guān)供應(yīng)鏈管理、采購(gòu)管理和JIT采購(gòu)的基本理論知識(shí)，并根據(jù)供應(yīng)鏈環(huán)境下JIT采購(gòu)的特點(diǎn)，通過(guò)建立鋼材采購(gòu)信息共享平臺(tái)，對(duì)馬尼托瓦克當(dāng)前的鋼材采購(gòu)進(jìn)行優(yōu)化和改善。與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，從而提高供應(yīng)質(zhì)量、縮短采購(gòu)提前期、降低庫(kù)存水平和資金積壓。 2．介紹了供應(yīng)商評(píng)價(jià)的相關(guān)知識(shí)、層次分析法(AHP)和數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)包絡(luò)法(DEA)。采用DEA/AHP評(píng)價(jià)模型，通過(guò)LINGO軟件建模來(lái)進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)價(jià)。 3．介紹了業(yè)務(wù)流程