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文檔簡介
1、每一個進(jìn)入組織的新員工,都會懷有美好的期望:在新的工作環(huán)境中充分展示自己的才華,并有機(jī)會獲得提升。然而,現(xiàn)實(shí)遠(yuǎn)非如此,新員工往往會遭遇到不可避免的“現(xiàn)實(shí)沖擊”。新員工能否順利度過“現(xiàn)實(shí)沖擊期”,不僅影響到自身的職業(yè)發(fā)展,同時也關(guān)系到組織的利益。那么,組織應(yīng)該如何引導(dǎo)新員工順利度過“現(xiàn)實(shí)沖擊期”,幫助他們盡快適應(yīng)企業(yè),挖掘他們的潛力,將人力資源轉(zhuǎn)化為企業(yè)財富呢?新員工引導(dǎo)管理體系無疑是值得我們關(guān)注的課題。
本論文結(jié)合GH集團(tuán)
2、的實(shí)際案例探討了新員工引導(dǎo)管理體系的構(gòu)建:首先,從筆者的親身經(jīng)歷談起,引出了本文的論題;接著,綜述了新員工引導(dǎo)方面的理論基礎(chǔ)與實(shí)踐情況;然后,分析了GH集團(tuán)的背景,指出構(gòu)建新員工引導(dǎo)管理體系的必要性;進(jìn)而,提出了新員工引導(dǎo)管理體系的基本構(gòu)想,并分別從目標(biāo)、原則、方法、內(nèi)容、分工、流程、效果評估等方面詳細(xì)介紹了構(gòu)建GH集團(tuán)新員工引導(dǎo)管理體系的全過程;最后,總結(jié)操作經(jīng)驗(yàn),并對后續(xù)研究給出了建議。
通過構(gòu)建GH集團(tuán)新員工引導(dǎo)管理
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