韓國汽車產(chǎn)業(yè)進(jìn)入中國汽車市場戰(zhàn)略.pdf

1、本文分析中國汽車產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀和政策變化、跨國企業(yè)的中國市場進(jìn)入現(xiàn)狀以及中國汽車潛在市場為基礎(chǔ)，為韓國汽車廠商在中國汽車市場占據(jù)有利的地位提出了下面幾條市場進(jìn)入戰(zhàn)略。 第一：實現(xiàn)人力與零件購買的本地化。為此，應(yīng)該加大汽車零件制造技術(shù)和大膽的本地直接投資，并積極培養(yǎng)營銷人才與中國市場接軌，從長遠(yuǎn)角度看，與本地企業(yè)和諧共存，克服韓中文化差異。 第二：為確保韓國汽車品質(zhì)提升，動員多種目標(biāo)和手段提高效率，管理中國本地工廠。企業(yè)應(yīng)該分析

2、持續(xù)的浪費(fèi)因素從而達(dá)到節(jié)儉費(fèi)用的目的，積極提高信譽(yù)度和產(chǎn)品品質(zhì)。 第三：要確立迅速對應(yīng)中國的政策變化的決議系統(tǒng)。從長遠(yuǎn)發(fā)展的角度看，中國市場進(jìn)入成功的關(guān)鍵就在于簡潔的組織和快速的決議系統(tǒng)。 第四：通過開發(fā)獨(dú)立車型實現(xiàn)出口車種的多樣化，通過縮短生產(chǎn)周期實現(xiàn)適當(dāng)時期向市場投入新車種，努力確保替代需求。 第五：在車種選擇方面，應(yīng)通過對多層級的中國市場分析，積極攻略縫隙市場(藍(lán)海市場)。同時加大營銷方面的投入，加強(qiáng)服務(wù)領(lǐng)