振華富公司戰(zhàn)略的實(shí)施及控制.pdf

1、在經(jīng)歷了生產(chǎn)管理和經(jīng)營管理階段之后，制定和實(shí)施恰當(dāng)?shù)钠髽I(yè)戰(zhàn)略、進(jìn)行戰(zhàn)略管理已經(jīng)成為目前絕大多數(shù)企業(yè)面臨的重要課題。深圳振華富電子有限公司是由中國振華(集團(tuán))科技股份有限公司和中國振華(香港)有限公司共同出資于2001年6月成立的、由中國振華(集團(tuán))科技股份有限公司絕對控股的一家高科技企業(yè)，其主要產(chǎn)品包括疊層片式電感器、疊層片式高頻電感器、疊層片式磁珠以及模壓片式電感器、功率片式電感器等全系列電感元件，廣泛地應(yīng)用于通訊、導(dǎo)航、數(shù)據(jù)傳輸?shù)韧?/p>

2、訊裝備及計(jì)算機(jī)、移動電話、網(wǎng)絡(luò)交換、數(shù)字電視等消費(fèi)類電子設(shè)備，6A及以上耐大電流磁珠幾乎壟斷國內(nèi)市場。
　　 經(jīng)過近六年的發(fā)展，振華富公司在片式電感器等產(chǎn)品的生產(chǎn)、研發(fā)方面已處于國內(nèi)領(lǐng)先地位，產(chǎn)值和利潤逐年穩(wěn)步增長，經(jīng)營情況良好。為實(shí)現(xiàn)跨躍式發(fā)展，面對外部環(huán)境變化，以及公司逐步暴露出來的(1)人力資源利用效率不高，績效考核與薪酬激勵、人才培養(yǎng)模式不完善；(2)尚未建立起以市場為導(dǎo)向的“產(chǎn)學(xué)研一體化”的經(jīng)營機(jī)制等問題，如何揚(yáng)長避短

3、，健全內(nèi)部機(jī)制，培育競爭優(yōu)勢，開發(fā)核心競爭力，成為了振華富公司在發(fā)展中必須考慮的問題。
　　 因此，本文從振華富公司發(fā)展戰(zhàn)略的研究背景及其必要性出發(fā)，在對振華富公司發(fā)展戰(zhàn)略研究所需的戰(zhàn)略理論與方法進(jìn)行綜述的基礎(chǔ)上，首先運(yùn)用SWOT分析工具對振華富公司外部環(huán)境的機(jī)遇與威脅，內(nèi)部資源能力的優(yōu)勢與劣勢進(jìn)行了分析；在市場的層面，對振華富公司各業(yè)務(wù)單元的發(fā)展現(xiàn)狀與市場競爭結(jié)構(gòu)進(jìn)行了分析；在振華富公司戰(zhàn)略的實(shí)施上，為了貫徹、實(shí)施和支持公司的

4、總體戰(zhàn)略，分別從企業(yè)組織、財(cái)務(wù)管理、技術(shù)研發(fā)和市場營銷等職能管理領(lǐng)域提出了相應(yīng)的保障措施，并對公司戰(zhàn)略實(shí)施的偏差控制和糾正措施，提出了可行的對策和建議。
　　 在研究方法上，考慮到企業(yè)的資源基礎(chǔ)觀和能力理論在操作性上的缺陷，盡管本文在基本的研究思想及對策等部分吸收了企業(yè)的資源基礎(chǔ)觀和能力理論的思想，但對深圳振華富電子有限公司的戰(zhàn)略及實(shí)施過程的控制、評價在操作層次上仍較多地采用了SWOT、分析方法、波士頓矩陣(BCG矩陣)、通用-