基于演化視角的企業(yè)合資融合過程及其影響因素分析.pdf

1、中外合資企業(yè)作為中國改革開放利用外資的三種模式中的一種，為中國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展做出了很大的貢獻(xiàn)。隨著中國加入世界貿(mào)易組織，面對著不同的市場和社會(huì)環(huán)境，如何才能使今日的合資企業(yè)更好的發(fā)展，避免出現(xiàn)高比例的企業(yè)合資沒有達(dá)到預(yù)期的結(jié)果或是以失敗告終，又成為眾多理論研究者和實(shí)踐者關(guān)注的焦點(diǎn)。 在中外合資企業(yè)自身的發(fā)展歷程中，企業(yè)合資時(shí)的融合過程是決定合資企業(yè)成敗的重要階段。本文運(yùn)用20世紀(jì)80年代以來新興的組織演化理論，從演化的視角探討企業(yè)

2、合資融合過程。本文認(rèn)為：企業(yè)合資的過程就是企業(yè)從合資前的狀態(tài)經(jīng)過一個(gè)較為混亂的過渡狀態(tài)轉(zhuǎn)變到另一個(gè)狀態(tài)(成功或失敗)的動(dòng)態(tài)過程，在這個(gè)合資企業(yè)的發(fā)展過程中，在多種因素的共同作用下企業(yè)通過強(qiáng)制融合與自然融合兩種方式完成從物理融合到化學(xué)融合的轉(zhuǎn)變的。 本文在前人研究的基礎(chǔ)上，通過實(shí)際案例分析，從描述企業(yè)狀態(tài)的三個(gè)方面：企業(yè)理念、企業(yè)規(guī)則和企業(yè)績效分析了在企業(yè)合資融合過程中9項(xiàng)影響因素，并且通過7級利克特調(diào)查問卷獲得樣本數(shù)據(jù)，運(yùn)用SP

3、SS軟件進(jìn)行驗(yàn)證，得出了以下結(jié)論： 1.企業(yè)強(qiáng)的顯文化、高效的激勵(lì)機(jī)制和良好的行業(yè)前景能加強(qiáng)企業(yè)理念，對合資企業(yè)融合產(chǎn)生促進(jìn)作用； 2.企業(yè)員工良好的學(xué)習(xí)能力、企業(yè)形成DNA的能力和母公司給予適當(dāng)?shù)淖杂啥饶鼙ＷC合資企業(yè)規(guī)則的形成，促進(jìn)合資企業(yè)的融合。 3.企業(yè)關(guān)鍵人物的穩(wěn)定、管理能力的提升和產(chǎn)品的提升能提高企業(yè)的績效，從而促進(jìn)合資的融合。 9項(xiàng)因素在合資企業(yè)的融合過程中影響權(quán)重是不同的，因此根據(jù)實(shí)際評價(jià)得