基于企業(yè)基因視角的企業(yè)演化機(jī)制研究.pdf

1、企業(yè)自從誕生以后，關(guān)于它如何生存、發(fā)展和演化的研究一直是企業(yè)理論研究的主要內(nèi)容。由于企業(yè)的發(fā)展演變類似生物體，都有出生、成長、成熟、衰退、死亡過程，因此本文將生物學(xué)中的“基因”概念引入企業(yè)內(nèi)部，研究企業(yè)的演化問題，提出“企業(yè)基因”決定了企業(yè)演化。并在剖析企業(yè)基本的生存機(jī)制——我們謂之企業(yè)演化的基礎(chǔ)機(jī)制的基礎(chǔ)上，探討企業(yè)演化的四大過程機(jī)制，也即企業(yè)基因的復(fù)制、變異、重組和診斷機(jī)制，從而試圖分析企業(yè)的誕生、成長、創(chuàng)新、危機(jī)應(yīng)對之道，最終找出

2、企業(yè)的長壽之路。 第1章從生物學(xué)的基因理論出發(fā)，引出企業(yè)基因的概念，以及本文要回答的主要問題。這些問題是企業(yè)基因到底是什么?企業(yè)基因如何影響企業(yè)的演化?企業(yè)基因視角下的企業(yè)演化的基礎(chǔ)機(jī)制和過程機(jī)制是什么?企業(yè)長壽又是如何實(shí)現(xiàn)的? 第2章對本文研究的理論基礎(chǔ)進(jìn)行系統(tǒng)地歸納和總結(jié)，然后提出現(xiàn)有研究的不足：包括企業(yè)基因的概念不清，企業(yè)基因作用機(jī)制的研究缺乏系統(tǒng)性，對于企業(yè)演化的因素分析過于單一化、缺乏“感性”因素，本文將試圖彌

3、補(bǔ)這些缺陷。 第3章構(gòu)建企業(yè)綜合演化模型。通過對模型的假設(shè)、基本要素、企業(yè)演化與生物演化的區(qū)別、企業(yè)演化的結(jié)構(gòu)層次以及企業(yè)演化機(jī)制進(jìn)行綜合分析，構(gòu)建起全文的分析框架。其中，重要的是，提出了企業(yè)基因的概念體系，該體系包括企業(yè)活動、企業(yè)DNA、企業(yè)基因、企業(yè)環(huán)境四個層級。并從企業(yè)基因的視角出發(fā)，將企業(yè)基因的作用機(jī)制與企業(yè)演化機(jī)制相聯(lián)系，提出企業(yè)演化的基礎(chǔ)機(jī)制和四大過程機(jī)制。 第4章探討企業(yè)演化的基礎(chǔ)機(jī)制——企業(yè)生存機(jī)制。企業(yè)

4、如同生命體一樣，從誕生開始就要具備生存的能力，即自組織能力(包括自創(chuàng)生、自生長、自復(fù)制、自適應(yīng))。只有具備了這些基本能力，才具備了生存的條件。而這四種能力要得以發(fā)揮作用，就要依靠企業(yè)基因的自組織機(jī)制。 第5章分析企業(yè)成長機(jī)制——企業(yè)基因的復(fù)制機(jī)制。復(fù)制是生物體得以延續(xù)和成長的保證。企業(yè)的復(fù)制機(jī)制是通過企業(yè)基因，特別是企業(yè)基因的顯性要素——企業(yè)DNA實(shí)現(xiàn)的。企業(yè)的復(fù)制過程，也是將企業(yè)DNA，即盈利模式、決策模式、組織結(jié)構(gòu)和信息傳導(dǎo)

5、四大組成部分，傳遞給企業(yè)的新部門、子公司或連鎖店的過程，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成長。連鎖經(jīng)營為企業(yè)基因復(fù)制提供了一個很好的案例。 第6章從企業(yè)基因的變異機(jī)制出發(fā)，研究企業(yè)演變過程中的創(chuàng)新問題。面對企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境的變化，企業(yè)需要主動或被動地改變企業(yè)自身攜帶的遺傳信息，即基于默會知識的企業(yè)價值觀的改變。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)基因變異，首先要了解企業(yè)環(huán)境的變化特征，并通過感應(yīng)機(jī)制和反應(yīng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對環(huán)境的適應(yīng)。其次，企業(yè)通過組織學(xué)習(xí)和個人學(xué)習(xí)推動企

6、業(yè)基因的變異。再次，企業(yè)基因變異導(dǎo)致企業(yè)創(chuàng)新的動態(tài)過程，運(yùn)用博弈論方法分析，得到在企業(yè)種群中所有企業(yè)都進(jìn)行基因變異是一種演化穩(wěn)定均衡，從而導(dǎo)致企業(yè)創(chuàng)新和演化。最后，企業(yè)基因變異需要設(shè)立一套嚴(yán)密的程序，才能保證企業(yè)變異順利實(shí)現(xiàn)。 第7章討論企業(yè)的第二種創(chuàng)新機(jī)制——企業(yè)基因的重組機(jī)制。與企業(yè)基因變異機(jī)制不同，企業(yè)基因重組機(jī)制是企業(yè)DNA的排列順序和組合方式的改變。因此，四條DNA中的任何一條或幾條發(fā)生突變都導(dǎo)致企業(yè)本質(zhì)的變化。如盈利

7、模式再造、決策系統(tǒng)從個體老板變?yōu)槎聲⒔M織結(jié)構(gòu)扁平化、信息傳導(dǎo)機(jī)制現(xiàn)代化等。在這一過程中，企業(yè)可以采取迂回策略和正面攻擊兩種策略。 第8章分析當(dāng)企業(yè)面對生存危機(jī)時，企業(yè)基因的診斷機(jī)制。企業(yè)危機(jī)類似于生物體的疾病，有其基因根源。通過對企業(yè)基因透視，可以找到企業(yè)的病源，從而有利于從根本上解決企業(yè)面臨的危機(jī)問題。企業(yè)危機(jī)可能存在于基因?qū)用婧虳NA層面。對企業(yè)基因的診斷，需要借助管理者或?qū)I(yè)咨詢機(jī)構(gòu)，利用企業(yè)的信息工具，通過體檢、會診

8、、行動和監(jiān)督四個過程完成。 第9章在上述研究的基礎(chǔ)上并借鑒企業(yè)生命周期理論，提出了企業(yè)如何長壽的問題。如果企業(yè)滿足了生存的條件，能夠順利成長，并能在不斷變化的環(huán)境中實(shí)現(xiàn)企業(yè)基因變異和重組，使企業(yè)具有創(chuàng)新能力，而且當(dāng)企業(yè)面對危機(jī)時，能夠完成對企業(yè)基因診斷，則企業(yè)就具備了長壽的基因。而能否實(shí)現(xiàn)長壽還取決于企業(yè)是否擁有凝聚力和認(rèn)同感、是否具有寬容的氛圍、是否善于學(xué)習(xí)以及是否有保守的財政政策。本文最后用北京同仁堂這家“老字號”作為案例，