KEW公司生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集和生產(chǎn)批量優(yōu)化研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化競爭的進(jìn)一步加劇，產(chǎn)品壽命周期不斷縮短，交貨期不斷縮短，成本的需求不斷降低，服務(wù)的需求不斷改進(jìn)，對市場反應(yīng)速度不斷提高，企業(yè)生產(chǎn)彈性不斷提高等因素，促使企業(yè)間競爭越來越激烈。 這些都對企業(yè)資源控制和有效運(yùn)用的要求越來越高，運(yùn)用科學(xué)的方法和手段對組成企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的各個(gè)基本單位、各種生產(chǎn)設(shè)施以及勞動的狀態(tài)與過程進(jìn)行分析，進(jìn)行更加合理的配置，從而建立有效而科學(xué)的生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)，這將幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢。因此，

2、如何建立快速、高效地生產(chǎn)系統(tǒng)來滿足基業(yè)發(fā)展目標(biāo)變得日益重要。 本文是在對生產(chǎn)系統(tǒng)管理理論進(jìn)行研究，并深入調(diào)研KEW公司牛產(chǎn)系統(tǒng)，主要從生產(chǎn)現(xiàn)場數(shù)據(jù)的管理和生產(chǎn)批量改善兩方面進(jìn)行深入的分析，找出目前生產(chǎn)數(shù)據(jù)收集和牛產(chǎn)批量管理中的一些問題，然后針對這些問題，應(yīng)用科學(xué)的生產(chǎn)管理的理論和方法對此進(jìn)行改進(jìn)研究。 在生產(chǎn)現(xiàn)場數(shù)據(jù)管理改進(jìn)方案中，從提高數(shù)據(jù)收集的效率、準(zhǔn)確性以及數(shù)據(jù)使用的方便性作為出發(fā)點(diǎn)，首先對目前數(shù)據(jù)收集的方法和流程

3、進(jìn)行分析，然后分析目前數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)存在的問題，并針對這些問題，提出系統(tǒng)的解決方案，即全面導(dǎo)入條形碼數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)，用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)收集數(shù)據(jù)代替手工數(shù)據(jù)收集，從而提高公司的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。 在生產(chǎn)批量改進(jìn)方案中，以提高生產(chǎn)的效率，減少在制品數(shù)量，縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期，減小企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)作為出發(fā)點(diǎn)，首先對KEW公司目前的牛產(chǎn)批次進(jìn)行分析，然后以數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ)，提出以減少批量來減少在制品數(shù)量，提高牛產(chǎn)效率，減少經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的牛產(chǎn)計(jì)劃改進(jìn)方案，而有效的生產(chǎn)計(jì)