基于核心能力的泰山水泥品牌管理體系研究.pdf

1、品牌作為開展?fàn)I銷活動(dòng)的手段，是使自己的產(chǎn)品在競(jìng)爭(zhēng)中與眾不同，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中長(zhǎng)期獲利并保持其在市場(chǎng)中的地位所采用的一種方式。
　　本論文的研究正是在中國(guó)已經(jīng)加入WTO，全球企業(yè)界已經(jīng)從產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展到品牌競(jìng)爭(zhēng)的背景下，在借鑒中外企業(yè)品牌管理的成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，來(lái)探尋如何更加有效地進(jìn)行品牌管理，使中國(guó)的水泥企業(yè)能夠抓住機(jī)遇，在新世紀(jì)的品牌大戰(zhàn)中能脫穎而出而提供有益的參考。
　　我國(guó)雖然是世界上的水泥產(chǎn)量最大的國(guó)家，但至今沒(méi)有一家企業(yè)

2、能進(jìn)入世界水泥十強(qiáng)的行列，優(yōu)質(zhì)水泥缺口仍然很大。因此，如何打造水泥行業(yè)的強(qiáng)勢(shì)品牌，把握住水泥市場(chǎng)在不斷擴(kuò)大的大好機(jī)遇，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，讓民族品牌走向世界，是目前水泥業(yè)界所矚目的問(wèn)題。泰山水泥集團(tuán)有限公司通過(guò)對(duì)公司的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、自身劣勢(shì)、行業(yè)環(huán)境、營(yíng)銷觀念、促銷活動(dòng)、營(yíng)銷組織與決策能力、品牌管理、質(zhì)量保障體系等進(jìn)行科學(xué)分析，找出自身優(yōu)勢(shì)和不足，制定了品牌戰(zhàn)略體系、組織保障體系、質(zhì)量保障體系、生產(chǎn)運(yùn)作保障體系以及企業(yè)文化保障體系，通過(guò)