我國房地產(chǎn)企業(yè)項目外包運作模式及實施中風險控制研究.pdf

1、摘要摘要自上個世紀卯年代以來，我國經(jīng)濟始終保持高速增長。在這個大背景下，我國房地產(chǎn)企業(yè)由于受到全面房改的刺激，迎來了歷史上最好時期。其表現(xiàn)為:房地產(chǎn)企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)、房價快速飄升、成交量急邃放大。為規(guī)范我國房地產(chǎn)市場，政府及房地產(chǎn)主管部門連續(xù)出臺了多項嚴厲的調(diào)控措施，甚至不惜硬性規(guī)定房地產(chǎn)產(chǎn)品的形式，這項舉措將深遠影響我國的房地產(chǎn)企業(yè)，可以預(yù)見在未來一段時間內(nèi)，同質(zhì)化產(chǎn)品將充斥整個市場，屆時房地產(chǎn)企業(yè)間的競爭將更加激烈。同時，由于房

2、地產(chǎn)企業(yè)的迅猛發(fā)展，原有的項目管理模式凸現(xiàn)弊端，其表現(xiàn)為管理成本高、專業(yè)化程度低、企業(yè)擴張速度受限等。房地產(chǎn)企業(yè)要求解決上述問題的呼聲日益高漲。本文所論述的房地產(chǎn)項目外包運作模式正式基于上述問題而提出的解決辦法。本文將項目管理與外包管理的基本理論引入了房地產(chǎn)項目外包理念，并在此基礎(chǔ)上深入的分析了房地產(chǎn)項目外包產(chǎn)生的原因以及具體的運作模式。通過構(gòu)建新模式的運作框架，建立了房地產(chǎn)項目外包運作模式的運作流程，并對運作模式中的主體職能進行了界定

3、。即通過整合手段把房地產(chǎn)項目的各經(jīng)營環(huán)節(jié)打包成一個項目包，然后引入合格的項目承包商，將整合好的項目包外包給該承包商的的過程。通過使用這種方式實現(xiàn)降低成本，提高項目管理專業(yè)化水平的目標，進而滿足企業(yè)快速擴張的需要。同時本文還對項目外包運作中的風險控制問題進行研究，引入Borda法對風險進行評估，并最終提出了針對各項風險的應(yīng)對措施。關(guān)鍵詞:我國房地產(chǎn)企業(yè)項目外包風險控制運作模式戶bstractontheintroductionofriska