我國石化企業(yè)延遲戰(zhàn)略模式探析.pdf

1、供應鏈管理已成為企業(yè)提高競爭力的重要途徑，也是近年來學術界研究的熱點，而延遲戰(zhàn)略是供應鏈管理的重要內(nèi)容之一。但對石化行業(yè)的相關研究還處于探索階段。因此，本課題對于石化企業(yè)延遲戰(zhàn)略的研究探索具有理論和實踐意義。
　　 本文運用供應鏈管理和柔性管理理論，分析了石化企業(yè)運作的特點，梳理了石化企業(yè)的業(yè)務流程；探討了傳統(tǒng)延遲戰(zhàn)略在石化企業(yè)的適用度。結(jié)合石化企業(yè)的市場、技術和產(chǎn)品特征，進行了石化企業(yè)延遲戰(zhàn)略的模式研究。
　　 本文研

2、究發(fā)現(xiàn)：石化企業(yè)的延遲概念可延伸為供應延遲、技術延遲和生產(chǎn)經(jīng)營決策延遲；石化技術延遲策略主要由產(chǎn)品替換、生產(chǎn)工藝轉(zhuǎn)換、生產(chǎn)流程分離、提前裝配四種策略構(gòu)成；由技術因素、生產(chǎn)穩(wěn)定性、市場需求、產(chǎn)品庫存及安全因素等構(gòu)成生產(chǎn)經(jīng)營決策延遲戰(zhàn)略的因素群，并依此構(gòu)建出石化企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策延遲戰(zhàn)略模式。
　　 本文運用此石化企業(yè)延遲戰(zhàn)略對國內(nèi)某石化企業(yè)進行了實證分析并提出了相關建議。
　　 本文研究對于我國石化企業(yè)實施供應鏈管理，依據(jù)